杨晓慧学年论文

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1、序言1内容摘要2关键词2一、公司简介2二、公司应收账款管理中存在的问题2（一）应收账款的管理系统不够完善，没有做到各司其职3（-）销售部门和应收账款的管理没有明确的划分职责3（三）没冇做到会计上要求的及时性原则3（四）客户信息调查不充分3三、存在问题的原因3（-）公司规模不大，应收账款管理系统的不完善3（五）没有建立完整的岗位责任制，导致各部门分工不明确4（三）公司没冇及时的对可能收不回来的应收账款计捉坏账准备4（四）公司缺少对客户信用程度的了解，致使部分应收账款难以收回....4四、解决方案4（-）加强企业的内部管理4（-）做好客户信用评级管理5（三）组建独立的应收账款催收

2、人员5（四）落实销售与收款环节的经营管理责任6（五）组织财务人员培训，提高专业索质6后记（致谢）7参考文献8在市场经济条件下，应收账款不仅仅是i种信用形式而H还是i种促进销售的重要手段。虽然，应收账款的增多促使了销售利润的增加，但是没有实际的现金流入已成为一个不容小觑的问题。拖欠账款对丁•现在的企业来说是一种常见的现象，但是如果没有管理好应收账款那将会给企业带来致命的灾难。通过这段时间的实习，我在应收账款的管理方面有了一个深刻地认识。接下來，我将运用我所学知识及实际工作小的认知来分析成都博圣有限公司现已存在的一-些关于应收账款管理方面的问题并提出关于该公司在应收账款管理方面应

3、注意的一些问题及改进措施。希望能够对该公司的现状起到改善作用。内容摘要成都博圣电器有限公司应收账款管理方案设计应收账款的管理是企业财务管理的重要环节，关系到企业的未来发展。找到该企业在应收账款管理方面出现的问题并针对这些问题提出适合该企业经营现状的解决方案。从而捉高企业应收账款的周传率，加快企业现金流通速度，增加企业的净收益，规避企业经营风险，使企业实现价值最大化。关键词公司应收账款管理方案设计一、公司简介成都傅圣电器有限公司成立于2009年，注册资金150万元，主要经营：低压断路器、高压断路器、低压接触器、继电器、斩波器、电动机保护器、起动器等。作为经营电缆桥架母线槽五金交

4、电、普通机械电了产品金屈材料的企业，该公司始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。为匹配企业的发展速度，完善企业运营模式，满足市场的需要，该公司有一套完整的管理机销售体系。为企业后期的发展打下了良好基础。该公司是成都市内同行业中规模较大、配套设施最全的专业化电缆桥架销售屮间商。该公司近两年来不断发展客户，公司的经济效益也越来越好，随着经济效益的提高公司也止在朝着更标注化的企业形势改进，自我完善。该公司销售的产品是通过国内电缆桥架质量（TS09001）/环境（IS014001）/职业健康安全（IS018001）三体系认证的产品，是成都市重要的核安全级电缆桥架供应商

5、。二、公司应收账款管理中存在的问题在市场经济屮，信用对于销售来说是非常重要的，因此信用销售已成为商家争取客户、扩大销售额的最有效手段。虽然以这种方式实现的经济效益大，但是在利润的背后仍然存在着不容忽视的问题。信用销售已成为企业间交易的重要形式2—。因此，我公司也出现了大多数公司都会出现的一种现象：利润表上的盈利数额可观，但实际现金流量表上可供支配的自出现金却捉襟见肘。企业无法将盈利转化为可供支配的现金，也就使公司的发展、生存受到严重的威胁。（一）应收账款的管理系统不够完善，没有做到各司其职没冇专门的部门对应收账款负责，也就导致了应收账款回收不积极，当公司需要资金流动时才实施催

6、收，在外部风险不断增大的情况下导致企业的负担日趋增大。（-）销售部门和应收账款的管理没冇明确的划分职责我所在公司的销售部门兼任了收账工作，但实际上给企业带來了更大的收账风险，因为销售人员的目标是突破业绩增加销售收入，在信用条件下允许提供商业信用也就导致了应收账款的增加。虽然销售额增加了，但也给公司带来了巨大的隐患：坏账。没有建立一套完整的应收账款清收核查制度，销售部门没有定期的与客户对账以及收取书而的对账凭证。因此财务部不能及时了解到应收账款的具体情况，从而不能制定出更好的经营规划。（三）没有做到会计上要求的及时性原则该公司没有及时对可能存在坏账的应收账款按规定计提坏账准备，

7、而H没有按照权限范围和审批程序进行审批。该公司发生坏账后，对坏账的监督力度不够,没有明确其各部门存在的责任，没冇找到英直接的责任人，也忽略了坏账背后所隐藏的问题，根本性的问题得不到实质性的解决。从而导致应收账款和坏账的产生难以杜绝。（四）客户信息调查不充分该公司缺少对客户背景的了解，没有建立一个良好的信用管理制度。应收账款交给销售部管理，必定造成管理的失效。在销售的同时没有对客户的信用状况做调查，一味的增加赊销额，待实际收账时却是阻碍重重，也就增加了收账成木。三、存在问题的原因销售额可观，但实际现金流入