未雨绸缪：企业的反周期战略

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1、未雨绸缪：企业的反周期战略论坛主题：未雨绸缪：企业的反周期战略论坛时间：4月10S(星期六)14:30-15:45论坛地点：国际会议中心一层东屿宴会大厅B主持人：《时代》、《福布斯》杂志中国分社社长威廉•鲍威尔讨论嘉宾：德国赢创工业集团董事长英凯师(ClausEngel)塔塔国际董事长Muthuraman,B.菲律宾Ayala集团董事长兼首席执行官阿亚拉台湾威盛电子董事长、宏达电董事长王雪红*MEC控股执行副董事长科奈鲁论坛简介：未雨绸缪，是企业在复杂多变的经济周期中生存和壮大的必备素质，源自远见、卓越的判断力和居安思危、处

2、变不惊、危中求机的大企业家精神。经济上行时不盲自扩张，保持清醒；经济下行时不悲观消极，保持冷静，储备人才、加大创新投入、逆势并购，才能在复苏到来时脱颖而出。经济学家和企业领袖们将在本次分会中与大家分享对反周期战略的经验与思考。直播实录：[14:00:58]未雨绸缪：企业的反周期战略论坛即将开始，请期待![14:33:28]威廉•鲍威尔：各位下午好！我是《时代》、《福布斯》杂志中国社社长威廉•鲍威尔，这一节的讨论嘉宾都是非常知名的，我们一起来探讨这个话题，我向大家简要介绍一下各位：德国赢创工业集团董事长英凯师；这个公司覆盖不同

3、的产业，有化妆品、塑料、汽车原材料的供应。塔塔国际董事长穆瑟拉曼;过去三年一直是博鳌论坛的赞助商，大家肯定很多人都认识他，是塔塔工业的董事长,也是全球最大的钢铁商之一了。菲律宾（阿亚拉）Ayala集团董事长兼首席执行官阿亚拉；在马尼拉历史最悠久的集团，这个公司覆盖不同的领域,有电信、地产，也从事信息技术领域。还有六、七个不同的行业我这里还没有提到呢。MEC控股执行副董事长科奈鲁；他来自于迪拜，也是在能源矿产和大宗商品等领域的全球供应商之一，因此我们今天的各位嘉宾覆盖各个不同的行业，很具有代表性的。[14:36:00]我们要探

4、讨的话题非常有意思，我觉得我们现在生活在一个非常有意思的时代，我来自于美国，美国以前有一位是世界上最有权利的经济执行者之一，也就是格林斯潘，但是他要在媒体、国会面前，每一天都要做很多的讲述，不是要去谈我们反周期的货币政策，前美联储主席说,对美联储而言，主席的职责就是派对结束的时候要收拾好，而格林斯潘没有做到这一点。我们从企业角度探讨这个话题，对于企业的CEO来说，有没有可能实施反经济周期的战略，在经济好的时候意识到市场有可能像过去几年这样走上衰退，而在衰退的时候又可以采取措施来加强公司的战略地位，而且可以在不同的市场为市场复

5、苏做好准备，我想请阿亚拉回答这个问题，你们集团覆盖这么多行业，你觉得可不可以利用反周期管理集团，你觉得现实吗？[14:36:53]阿亚拉：菲律宾也有不同的经济波动时期,我们的资产负债表也可以反应经济的波动。包括现金、流动性的问题，其实在现在这个环境当中，我想在1997年的时候，当时在亚洲也出现了经济危机，当然在这之前有过一段时间的繁荣，在这么大的变化环境之中，你要资产负债表能够做好准备，你能够有一些新的联盟，你能够创造流动性，能够去应对困难的时期。[14:37:]亚洲也波动性，对我们来说，97-2002年期间,我们看到很多的

6、举债，让我们抓住当时菲律宾行业的机会，但你不能预测市场什么时候转好，我们花了6、7年的时间,才发现价值再次上升，这就是一个价值创造的过程，花了6、7年的时间。说到底你是可以做到准备的，因为市场总是有波动性。[14:40:26]穆瑟拉曼：我相信不会永远是牛市，我也问你同样的问题，从理论上来讲，好像我们可以预测很多事情的，我们也是能够按照反周期的战略运作和管理一个公司，但我发现现实生活当中很少有这样的情况，大概作为人类来说，我们还没有真正的学会从历史当中借鉴经验。也说一下我们自己的情况，大概从2002年-2006年、2007年这

7、段期间，在这5、6年的时间当中，我们出现了对钢铁前所未有的需求上升，而且价格也很高，那个时候钢铁的价格，有一段时间又出现了很大的波动，有连续5、6年的时间，我们取得了5%的增长，这是之前从来没有发生过的事情。这是一个迹象，说明在钢铁行业会出现一些问题，但人们出于自满，就是不愿意相信这样的情况，我想其实对钢铁行业来讲，任何人都预测到这一点，任何人都觉得会出现危机，这是一个很大的教训，对任何人来说都是如此。当然，如果我们说我们当时预见到了，也采取行动了，我就是在说谎，我们也没有采取什么措施。我可以告诉大家的是，大部分的钢铁行业都

8、是如此，因此我在想，是不是人类还没有很强的能力从历史当中借鉴经验和教训，我们时时刻刻必须要谨慎，时时刻刻必须要确保你的财务和商业基本面保持良好，不管是经济好的时候还是经济不好的时候都必须做到这样的情况。另外我也觉得，有一些基本面的东西，随时随刻都必须做的，你必须采取措施。第1页第2页第3页