汽车行业企业咨询管理

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1、汽车行业企业咨询管理一、通用咨询■汽车行业管理咨询专家通用咨询是一家国际化的管理咨询公司，专注于汽车行业的企业管理咨询业务和研究，分析并总结了相关的先进管理模式、工具、模型与具体方法，以此作为我们为汽车行业客户提供管理咨询方案的方法论基础；进入中国市场十余年来，我们为数家国内外汽车行业公司提供了优质的管理咨询服务，积累了丰厚的汽车行业管理咨询策划与实施经验;我们为汽车行业客户提供的管理咨询服务涵盖战略规划、运营管理、集团管控、人力资源、组织结构、营销策划、品牌管理、业务流程、网络营销等多个方面，系统的为客户提供全方位并具有针对性的解决方案；我们立志成为汽车行业领域的管理与策划专家及汽

2、车行业公司的高级智囊并与汽车行业公司建立长期性的战略合作伙伴关系，为广大汽车行业公司提供长期的管理咨询服务，与汽车行业客户共同成长。理论与工具研宪汽车行业汽车行业管理咨询专家管理咨询与客户共同成长专家咨询服务范因广二、通用咨询对汽车行业客户提供的咨询服务包括1、汽车行业战略规划咨询战略定位：通用咨询通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内外部资源的分析，对汽车企业进行客户整体的发展战略定位和规划;市场战略规划：帮助客户进行市场战略规划，对客户市场进行分析和划分，确立冃标市场，并在细分市场上建立竞争优势；技术战略规划：帮助客户进行技术规划，系统的进行技术储备，提升汽车企业的技术能力；运营

3、战略规划：帮助客户构建运营层面的战略，如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略等；核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育，建立区别于其他汽车企业的竞争力。MM*分司总体步MWiUK规刖弓元化狞隔WJE规划核心兗争力观创产SMUK规也甲道占ue规刖2、汽车行业公司预算管理咨询汽车行业公司预算管理体系设计：结合汽车行业公司实际业务情况,以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系。汽车行业公司经营计划模式规划与设计：设计基于汽车行业公司经营模式和组织架构的经营计划编制模式，切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。汽车行

4、业公司费用预算结构优化与资源整合：结合汽车行业公司所处经营阶段和当前业务规模，制定合理的费用结构层级和优化方案，使有限的企业资源得以充分发挥。汽车行业公司费用预算审核标准与流程设计：基于可操作的原则，设计针对公司各部门预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。汽车行业公司费用预算风险管理制度与方法设计：对汽车行业公司全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立，在实现计划和预算的同时规避风险。汽车行业公司预算管理培训与实施：结合前期的方案设计和客户实践,对汽车行业公司主要相关人员进行全方位的预算与经营计划管理培训，切实提高客户技能。3、汽车行业公司集团

5、管控模式咨询汽车行业集团功能定位及管控模式选择：通过对汽车行业集团公司战略梳理和分公司经营定位，对操作控制型、战略控制型和财务控制型等多种管控模式在汽车集团的应用进行比较分析，明确集团管控模式。汽车行业公司集团组织架构和分公司架构设计优化：依据集团管控模式，对汽车行业公司集团组织架构进行梳理和优化，明确汽车行业公司集团各部门的使命、职能、权限及横向关系，建立汽车行业公司集团主要经营管理权限表及授权办法。汽车行业公司集团治理模式设计：通过对汽车行业公司集团法人治理结构的现状问题分析及改善建议，对汽车行业公司集团法人治理结构进行设计和完善，明确各专业委员会的主要工作范围和职责划分，建立股

6、东会、董事会、监事会议事规则，规范各委员会管理制度。汽车行业公司集团核心管理流程体系设计：通过对汽车行业公司集团管理流程的梳理，建立核心管理流程框架，制定战略、运营、经营计划、预算、财务、审计等管理流程和制度。汽车行业公司集团管控机制建立：围绕集团管控模式的建立，完善汽车行业公司集团的战略管理、全面预算管理、运营管理、绩效管理等体系，确保集团管控模式的顺畅运行。4、汽车行业公司流程管理咨询汽车行业公司流程梳理：对汽车行业公司现有的公司层级、部门层级的所有流程进行全面的梳理；汽车行业公司流程诊断：对公司目前的流程从繁杂程度、必要性程度、效率性、服务客户等多个角度进行评价与分析，找到流程

7、管理存在的各种问题和主要瓶颈；基于企业/行业最佳实践的流程优化：针对企业流程现状，充分考虑企业未来的发展与管理要求，基于企业和行业的最佳实践对流程进行优化；汽车行业公司业务流程的体系化建设：形成流程管理的相关制度、图表，将流程优化的成果进行制度化、体系化。汽车行业公司流程梳理汽车行业公司流程诊断汽车行业公司业务流程体系建设流程管理咨询5、汽车行业公司营销咨询汽车公司营销管理体系完善：基于汽车行业的最佳实践，结合企业目前的发展阶段和运营状况，帮助企业从销售和