木工现场管理制度

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1、木工组现场管理制度1、认真阅读图纸，严格按图施工。未经现场技术人员同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经同意而更改图纸施工的情况，一经发现，处以500元罚款，造成的损失由班组承担。2、木工板模板安装必须严格按照现行规范及图纸设计要求进行施工。模板及支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如经现场管理人员检查发现不合格，应及时按要求进行整改。拒不服从者，处以500元罚款。3、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过5nini。如因模板拼缝不严，造成他蜂窝，曲木工班组承扌口

2、责任，并处以200元罚款。4、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢造成爆模，使碇断面变形，视情节轻重处以100-500元罚款。造成的经济损失由班组负责。5、楼梯间、过道处的模架搭设应注意不拦断阻拦人员同行，确保安全通道畅通。6、在浇筑栓前，模板内的所有杂物、垃圾如应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有现场管理人员权组织其他班组清理，所发生费用由木工班组双倍负责，并罚款100元。7、模板拆除时应注意对混凝土成品的保护，侧模拆除时的栓强度应能

3、保证其表面及棱角不受损伤。如拆模过早或人为故意损伤碗表面及棱角，每次处以罚款100元。底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。如冇擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，造成的经济损失由该班组负全部责任，同吋处以500-1000元罚款并清理岀场。8、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如冇：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的后果全部曲该班组负责，并罚款500元。9、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有违反且

4、经现场管理人员提岀而拒不整改者，管理人员权组织其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责，并处以200元/次罚款。当每一层模板拆除安装完毕后，浇筑殓前，下面一层的材料应清理干净。木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算卜•料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意改小，违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。所冇木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。10、混凝土浇筑工程中，木工班组必须安排专人进行跟踪

5、护模，发现问题及时整改加固。如殓浇筑过程中无人护模，处以500元/次罚款。11、他浇筑前，班组须安排人员配合现场管理人员完成楼层标高水平线工作。栓浇筑完成后，班组须及时组织人员对外围剪力墙、柱下脚冲水清洗，安排足够人员配合下一楼层墙、柱的定位放线工作，以及确保不影响工序进行。12、现场管理人员安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。合理组织木工作业人员，作好相应的进度保障措施，严格按照项目部施工进度安排的工期完工，不得影响下道工序。出班组自身调配原因造成的工期延迟，处以500

6、元/天的罚款。13、木工班所安装的模板、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500元。14、进入施工现场必须按要求佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。15、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检杳开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。16、工

7、地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生孑盾冲突，违者每次处以200元罚款。17、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组Z间应相互配合、相互商量，发现问题应及时上报提醒，共同协作解决问题，不得隐瞒不报或推卸责任。18、施工人员必须遵章守法，凡是在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。注重个人形彖，衣冠整洁，行为端止。任何人不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊以及酒

8、后进入施工现场，发现一次处以100元罚款。