某某公司生产计划管理办法

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1、生产计划管理办法第一章总则第一条为了规范公司生产管理，加强生产过程控制，实现精细化生产，提高生产效率，确保销售合同得到高效的执行，制订本管理办法。第二条生产计划是公司生产经营计划的一部份，必须与公司经营和发展目标保持一致。第三条本办法适用于公司所有产品的生产计划管理。第二章生产计划分类第四条公司生产计划根据时间长短分为年度生产计划、月度生产计划、周生产计划和日作业计划；根据公司生产类型不同分为炼钢生产计划、日作业计划和锻、轧生产计划、日作业计划。第五条年度生产计划依据公司年度经营计划中销售计划（或大纲），结合预期年度内、外生产经营条件和设备能力、能源和物

2、资资源等经综合平衡，制订年度生产计划。主要包括产品产量、锭（坯）平衡、物料流向。第六条月度生产计划依据年度生产计划目标和当期销售合同量，结合内、外生产经营条件和设备能力、能源和物资资源经综合平衡，制订月度生产计划。主要包括产品产量、资源平衡。第七条周生产计划依据月度生产计划目标和当期资源和设备状况等制订周生产计划。主要包括产品产量、规格、组距以及工作要求。第八条日作业计划依据周生产计划按照规格、组距组织排定每天生产作业量。第九条年、月、周生产计划由制造部制订，炼钢日作业计划由制造部制订，锻、轧日作业计划由生产单位制订。第三章职责第十条XXXXXX部负责将

3、年度产品销售计划（大纲）下发制造部；销售单位按月度计划将合同下发制造部。第十一条制造部负责年度产品产量生产计划制订并报xxxxxxxxxxxxxxo制造部属生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门。负责炼钢日作业计划制订和下达。负责生产计划的组织实施。第十二条各生产单位负责按月、周生产计划及工艺技术要求组织生产，负责日作业计划的制订和执行，并及时反馈生产信息。第十三条物资采购、能源、运输等管理部门负责制订本专业部门的月度计划。第十四条其它专业管理部门负责按职能和职责要求提供生产相关支持。巨年度生产计划的编制第十五条编制原则：根据公司年度生产经营目标

4、要求，结合企业内外部条件和生产能力、生产技术水平和管理水平制订年度生产计划。以效益最大化为目标。第十六条编制程序（一）根据公司年度经营计划编制要求，依据公司年度产品销售计划（大纲），制造部组织年度生产计划编制。（二）年度生产计划编制时应综合考虑以下因素：1.公司长远规划和年度生产经营决策；2.市场调查预测，市场对产品需求趋势；3.原辅材料、能源等状况；4.设备运行及检修情况；5.技改项目竣工进度等。（三）结合公司设备产能、外部资源等综合平衡，制订各生产厂、车间的产品产量生产计划。（四）产品产量计划包括：产品产量汇总表和锭、坯材平衡表以及金属流向表等（五）

5、制造部将年度生产计划报XXXXXXXXXXXXXX.第十七条年度生产计划内容（一）产品生产计划1•产品产量汇总表：包括公司钢、钢材、钛产品分生产单位和分牌号的产出量。2•锭、坯、材平衡表：主要包括公司从钢锭（坯）到成品材的工序间资源平衡。3.金属流向表：主要标明资源按工序流入流出（产出）,包括工序间需求（锭、坯）转序量。（二）外购资源需求计划：包括需外购的钢坯计划量和需攀钢集团调坯量及品种计划。第五章月度生产计划的编制第十八条编制依据:（一）市场供需信息，销售合同汇总情况。（二）集团调坯资源状况。（三）锭、坯、材半成品结存情况。（四）计划期内主要生产设备

6、的检修情况。（五）能源、运输状况。（六）计划期内原材料供应情况。（七）上月生产经营计划主要指标预计完成情况。第十九条计划的编制和下发（一）合同组织与对接1.每月15日前销售单位将次月重点品种合同全部下发制造部。2.每月25日前销售单位将次月的其它生产合同下发制造部。3•制造部有权拒绝未经评审和不符合生产工艺、技术标准的合同。3.合同下发制造部之前销售单位要对合同中涉及商业耕密的有关信息进行必要的屏蔽。（二）制造部对收到的合同，按合同号、规格、钢号、技术条件、交货期等合同内容进行统计分类汇总。对其中有特殊要求的合同，由制造部核实生产技术准备，对有异议的合同

7、退还销售单位。（三）制造部根据月度销售合同到位量以及公司经营目标和当前资源以及设备等综合进行资源平衡,并形成资源平衡表，同时提出月度初步计划目标。（四）制造部每月25日前组织月度产、销计划对接会。参会单位及人员：公司主管领导、制造部、销售单位、经营管理部门、技术管理部门、供应部门、设备、能源等部门负责人。会议对初步计划进行对接审定。（五）制造部根据产销对接的结果，编制出公司月度生产经营计划。其内容包括公司经营收入目标和产品产量、品种计划以及供应、能源、运输等计划目标。提交公司审议。（六）月度生产经营计划经公司审议批准后，由制造部起草正式文件下发到各二级单

8、位及有关部室执行。第二十条月度生产经营计划的调整。月度生产经营计划执行中，当生产