民政局加强组织创新讲话

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1、民政局加强组织创新讲话一、20*年全县组织工作简要回顾（一）着眼于加强执政能力建设，领导班子和干部队伍建设进一步加强一是组织开展全县领导班了及成员年度考核工作。对全县8个乡镇62个县直党政群机关及肓属事业单位领导班子和250名领导班子成员、124名其他科级干部（含41名改任非领导职务干部）进行了年度考核。评定出5个“好”领导班子，56个“较好"领导班子，5个“一般”领导班子和11名“优秀”干部,319名“称职”干部,2名“基本称职”干部，1名“不称职”干部。二是认真落实干部培训计划。全年共选派了23人次参加中央和省、市委党校举办的各类培训班学习，选派23名干部参加

2、省、市举办的专题业务培训和资格培训，选调84名科级十部参加“黄山人讲堂”的听课；选派15名科级干部分别赴浙江、江苏、上海和黄山区挂职，选派8名新提任的科级干部到县信访局担任信访专员。举办专题培训班9期,会同其他单位举办各类培训班12期，培训各类干部3350人次。制定了《关于进一步加强干部在线教育学习管理的通知》，加人了对干部在线学习的口常管理，20*年全县完成干部在线学习人员488人（不含县处级T部），参学率和完成率比上年有了较大提升。三是积极推进县乡干部的交流。以优化班了结构，提高干部综合能力为目的，充分运用领导班子和领导T部年度考核结果，加人县乡干部交流的力度

3、。从县直单位选派9名优秀年轻干部到乡锁挂（任）职，9名在乡镇工作吋I'可相对较长、总体工作表现较好的干部交流到县直单位任职。通过调整和交流，进一步改善了县直和乡镇领导班了的结构，增强了班了的凝聚力和战斗力。四是加大后备干部的培养和选任力度。按照备用结合、动态管理、统一使用的原则，结合领导班子和领导干部年度考核，完善麻备干部库，通过挂职锻炼、交流轮岗等多种形式,加大后备干部的培养。同时，进一步加大后备T部的选任力度，对综合表现较好、群众公认、各方而条件比较成熟的后备干部予以提拔重用。2（）*年，共提拔任用后备干部18名，占提拔干部的86%,9名后备干部予以重用。五是

4、顺利完成县工会、科协、计生协会领导班子换届。按照优化结构、选优配强的要求,提前谋划，精心组织，周密安排，闘满完成了县工会、县科协、县计生协会换届工作。组织提名的候选人全部当选，通过换届，县工会、县科协、县计牛协会领导班子结构进一步优化,干部素质进一步捉高，班子平均年龄有所下降，优秀年轻干部比例有所提高。（二）着眼于服务全县发展大局，各类人才队伍建设进一步推进一是加强人才工作的组织领导。积极发挥牵头抓总作用，调整充实县人才工作领导小组。制定下发了《20*年和县人才工作要点》和《**县20*年度人才工作目标责任制考核暂行办法》，促进了成员单位冃标责任的落实，人才工作责

5、任体系初步形成。开展了人才情况调查和调研，全面掌握了我县人才队伍的状况和存在的问题，研究制定了《关于进一步加强农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发的实施意见》，促进了我县农村实用人才开发和利用。二是加强人才培养，提高人才总体索质。建立了人才培训办班申报制度，规范和统筹了人才培训工作，整合了培训资源。全年共培训各类人才1.5万人次，其中，专业技术人才继续教育1500人次，党政人才3350人次，技能人才1350人次，旅游人才260人次，农村实用人才840（）人次，企业经营管理人才50人次。通过集中培训、外地挂职、基层锻炼、杲岗锻炼，各类人才在不同的岗位得到了锻炼，提

6、高了解决实际问题的能力。三是拓宽人才引进，加大优秀人才集聚力度。通过选招公务员、“三支一扶”、选拔高校毕业生、选招事业单位干部等方式，面向棊层、事业单位和社会公开选调（选招）人才。20*年，选招了23名公务员，选拔了8名高校毕业生到农村工作，选拔了6名“三支一扶”工作人员。按照“不求所有、但求所用”的柔性引才、引智原则，利用留学专家归国服务I才I、“千名专家服务千村百镇”活动以及重大项冃的实施，引进专家、教授来我县讲学、调研、指导;各企业通过外聘技术顾问、聘请专家指导等方式引进专业人才，为企业技术改造和经营管理服务。（三）着眼于加强先进性建设，党的基层组织和党员队

7、伍建设进一步提升一是农村基层党组织的基础进一步夯实。开展了党的“棊层组织建设推进年”活动，进一步落实党建工作责任制，农村基层组织建设进一步提升。関满完成村级区划调整和村“两委”换届选举工作，全县村委会由83个调整为66个，共选出“两委”成员366名，具屮交义任职105名，村两委成员比上届减少102名，平均年龄下降近2岁，全县村级班子结构进一•步优化。加人对第三批选派干部、新农村建设驻村指导员管理力度，严格按照《第三批选派干部管理办法》，进一步加强对选派干部的管理，19个选派村发展党员45名，培养入党积极分子82名，实施项目20个，使用项目资金92万元；“七.一”期

8、间，在县电