民营工厂更难推进精益的七大原因及对策

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1、氏若工厂更难推进秸益的七大原因及対策范茂.环山车灯I经理，发表了该文章。作者：潇然1950年丰III英二考察美国底特律的福特汽车工厂时，该工厂一夭的产虽比日木一年的产虽都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究过精益生产历史的人•特别是有工业工程学习背景的人一定会知道.丰田的精益生产是日本人在学习了美国人的流水线并且受到了美国超市的启发后.结合日木国家口己的条件创造出来的。TPS的从祖大野耐•也说过，丰旧改善方式的原点是IE(IndustrialEngineering)手法。不过，资源丰富的美国把更多的稻力分敬到市场、产品和

2、营销上。条件远不及美国的日本丰田决定不盲目照搬美国经验，而对学习到的福特生产体系丿川以改造，把重点放在避免在生产的任何环节产生任何浪费。精益生产在美国实际是传统IE基础之上的加强应用，因而推广普及迅速美国麻省理工学院对丰田生产方式的研究是在1984-1989年。笔者于1990初至1991年底在美国纽约州立大学攻读管理硕士。我的核心课程.硕士论文利帯薪助教工作都是关于生产营运管理和运筹学的(ProductionandOperationsManagement)«这是一门关于生产管理、工厂、银行和任何营运企业的牧破件运筹优化的基础课程，与大野耐-所说的IE是同-啖、

3、但更偏基础的课程，IE就有更多具体的工业规则和运用。在校学习期间.我第一次听到一位美倒教授带着钦佩和羡慕的口吻讲述日本汽车工业的质量控制水平如何优F美国。他描述当时刚刚出來的AcuraNSX抱车时的神态和口气，让我想起诗少年时期听邻居家的孩子议论儿十年前的美国十轮卡如何比中国现代的解放牌汽车性能更好。不过，在整个在校学习过程进行反复的头脑风暴、垓算、模拟，以确保最优化。期间，为了进一步学握锻新的管理技术，公司邀请了一个咨询培训公司给我们团队做了一个为期三天的Kaizen培训，那是我第—•次接触源HII木精益制造的。我发现Kaizen课上做的练习和计算.氏实和我

4、在学校学的生产营运管理与运筹学的内容原理上是完全一样的，但是用那种生动的方法让你体会梢益的道理，真的很有趣。当然也是因为培训师也很专业。Z后我转到美标旗下的特灵空调工作。九十年代的美标和特灵，集团上下如宗教般推动按需流动技术(DFT-DemandFlowTechnology).我参加了由JohnCostanza创立的这门美国版拉动式戢化将益生产管理的初.中、高三个课程。当时我还在奇愉这些内容被注册版权，成为Costanza的发明。但就其教材中毎一个单独的概念和计算方法，在已有的营运优化和IE课程里都是有的啊？原来把人类己有知识针对具体问题直新排列组合，对企业经

5、营效果产生了系统的改善，这本身也是一种了不起的创造。记得那时特灵空调的库存年周转次数到达27次，而同期中国国营企业平均只有不到两次。用名年培训收入的枳累，Costanza先生在科罗拉名给『I己姚立了一所漂亮的学校。不过，后來美标CEO易人，新的CEO來自另外一个推崇6西格玛的公司，于是，六西格玛成为了公司粘益体系的主流，DFT提法的调门就降了下来。此后，我在美国实用动力工作。因为这个公司内部很多企业來自收购兼并，梢益方式各有一套。虽然大家侧璽不尽相同，但木质都是一样的。最后集团公司统一的箱益系统非常合乎罗伯特•坎普兰和大卫•诺顿的纽织协训理论：口号是LEAD(

6、LeanEnterpriseAcrossDisciplines),ornotlead•再后來，看到不少好像TPS貂版的“XPS啲系统.比如卡特彼勒的CPS系统。当然，如上述所述一样.每个公司会结合I'I己公司的特点形成I'I己的一套桔益体系。总之，在号称管理Z国的矣国，在100年前开始，在“资源丰饶Z国(landofplenty)”变成咛支术丰饶Z国(landoftechnology)”的过程中.工业管理也住100年前被泰勒等人开始建立起來了。在这种基础上，当他们发现虚心接受当时还默默无闻的美国统计师爱徳华兹•戴明建议的日本公司后来居上时，整个美国也迅速接受了

7、挑战、急起宜追。所以，当倉姆斯诙麦克他们在1990年推广《改变世界的机器》的时候，并没有遇到坚持II】式大规模生产方式的各种机构、管理者、廉员和投资者的肌碍。如果以1到5打分各个企业的耕益生产管理水平，内容包括所有工序标准化、现场管理、全员参与、培训、供应商管理等等，1代表很差，5代表丰HI水平，贝L般美国汽车相•关类的企业可能在4分之上。而-•般传统机械行业企业•中等水平的公司也耍大槪3分左右。在美国，在般机械行业，精益管理低于3分会有麻烦，高于3分就有机会扩大市场份额。精益生产在中国推行困难重重在中国推行精益耍看是什么企业背景、在中国由外国人建立的外企，实

8、行与总部相仿的耕益生产体系没有什么问題