景观工程管理办法--东方紫郡

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1、东方紫郡景观工程管理办法前言为加强对该项目园林景观工程施工过程的管理和监控，保证项目安全、有序、高效的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项冃建设任务，特制订本规定。总则1•木项目工程参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2•施工中应遵守国家和行业规范、标准、设计图纸和公司招标、合同规定和要求。3•应约束管理本单位生产工人遵守安全规立和技术操作规程。4•本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。5•本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准

2、，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。第一章管理机构1•建设单位项目工程部为项目工程现场管理机构。建设单位项目工程部按照合同规定在施工现场安排专业工程师，根据施工合同细则，对项目工程各参建单位实施监督管理。2•施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送建设单位项目工程部审核。3•施工单位应根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量,时间。对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括姓名，身份证号，工种及相应

3、技术级别，进入及离开工地日期。4•施工单位项目部必须服从建设方工程部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约（有违安全规程的除外）。5•对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程;对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。&根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各有实施能力的施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各施工单位必须服从安排，否则处罚1000-5000元。7•各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离

4、开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报建设单位工程部。8•参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。第二章工程会议管理制度一、建设方例会制度1•建设单位项日工程部每周召开工程管理周例会，会议市工程部经理主持。2•参加会议单位及人员：建设单位工程部成员及景观专业人员，各施工单位项冃经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员。3•例会内容：3.1对本周工作进度计划完成情况总结。3.2对本周的质量情况进行总结。3.

5、3对本周的安全、文明施工情况进行总结。3.4对本周的现场情况进行总结。3.5落实各种通知的整改情况。3.6对下周的工作安排部署。3.7需要解决的事项。3.8需要说明的其他事项。发言程序：施工单位汇报一建设单位汇总。5•各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与内容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由建设单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给与会单位。例会纪律：以上所列各单位的人员必须及吋参加会议，做到有事及时提前向工程部经理请假；不许擅自缺席、迟到、早退；会议进行时不许交头接耳、手机响铃等；手机应关机或调至振动。违反以上纪律对其处以100-1000元的罚款

6、。例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。二、现场会和专题会议制度施工过程中，各专业工程师在巡视检查、旁站时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患，将要产生恶劣影响、后果时，报建设单位工程部经理（或总监）批准后有，组织召开现场会,提出问题，制定对策，做出处置意见。2•各专业工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以100-1000元的罚款。第三章施工现场安全管理一、

7、现场安全规章制度：1、原则1.1＞施工生产必须安全，谁主管谁负责的原则。1.2、生产必须安全，不安全不生产的原则。1.3＞先防护，后生产，无防护禁施工的原则。1.4.发生事故“四不放过”原则。2、抓好安全生产教育：K在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。2.2、在培训工作中，以抓共性问题培训为主，坚持先培