景区文化建设3年规划

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1、国家森林公园有限公司企业文化建设规划为深入贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神，按照集团及公司文化+旅游+金融+特色产业发展新战略，结合公园实际，构建既符合企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有旅游特色、时代特征和公园特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、做大做强做优企业，为推进企业全面协调可持续发展，特制定本规划。一、指导思想以邓小平理论、'‘三个代表”重要思想和科学发展观为指导,围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理

2、和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四个层面的文化建设工作，努力以“对标看齐、追赶超越”的工作目标，面对旅游经营市场的机遇和挑战，具有鲜明时代特征和公园特点的4A及景区文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。二、基本原则企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设，逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：（-）坚持围绕中心

3、、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。（二）坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进发展。（三

4、）坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。（四）坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公园优良文化的基础上，以理念创新带动内容、载体和方法创新，博采众长、融合创新，在公园的发展中不断丰富和优化企业文化，充分展示企业的特色。（五）坚持措施落地、务求实效的原则。进行企业文化建设

5、,要一切从实际出发，不搞形式主义，有制度、有落实、有检查、有提高，使各项措施切合所的实际，与创建学习型企业相结合、与重大工程立功竞赛相结合、与塑人格形象相结合，为公园科学管理和整体可持续发展服务。（六）坚持求同存异、共赢互利的原则。作为并入集团的一家子公司，在企业标识、员工行为导向、管理制度、经营理念方面与集团都有一定的差异，在融入集团文化的过程中需保留原有科研生产中的求实、创新文化，以生生不息的科技创造力与集团主业经营发展达到共赢互利的目标。三、总体目标和重点工作（一）总体目标以和谐文化为灵魂，探索文化提振新路，推进全员文化素养的实践和提髙；以人本观念为主线，探索文化惠民新路，

6、推进全所物质文明和精神文明的并举和共建；以转型升级为指引，探索文化高地新路，推进全线科技创新与服务改革；以科学发展为宗旨，探索文化强企新路，推进全面创建文明景区示范与品牌。（二）重点工作建设具有公园特色的企业文化，是一项系统工程和长期任务。按照企业文化建设的要求，文化建设应在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面上，有计划、有重点地向前推进。2013-2015年，公园企业文化建设的重点工作是：第一，统一景区标识、优化企业环境，推进物质文化建设。统一印制一批具有集团统一标识的纸杯、信封和公文袋，在全所补充摆放路标指示牌、文明标语牌，坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理

7、制度，明确企业文化建设经费，建立企业文化管理台帐，为企业文化建设做好基础工作。第二，展示先进人物、塑造企业形象，推进行为文化建设。加大对先进人物、先进集体的宣传力度，倾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、优质服务形象、文明职工形象、优美环境形象和良好社会形象，不断提升所的知名度、信誉度和美誉度。第三，加强员工培训、规范企业管理，推进制度文化建设。构建符合公园文化理念的制度体系，主要包括建立和完善领导和职工行为规范（行为准则、道德规范、岗位职责、对外交往礼仪）、职工学习培训制度、