景区员工服务培训方案

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1、渭河源景区员工服务培训方案今年是景区服务创建至关重要的一年，要致力于在巩固2014年取得的成绩的基础上，不断创新。本着“以人为本，以游客为中心”的宗旨，以全面建设“和谐”景区”统揽旅游发展全局，把旅游与促进区域旅游的协调发展结合起来；把旅游与节能减排、低碳、绿色结合起来；把旅游与旅游资源结合起来。不断优化旅游经济发展、不断提升旅游品位、不断加强旅游景区规范化邕理、不断提升旅游服务质量。加强旅游景区规范化管理,提升景区服务质量和水平提高景区员工的服务质量.增强服务意识.提升景区的对外形象。不断提高景区接待水平，以便更好的为游客服务。服务质量的提升，首先要以优良的精神面貌和仪容仪表，规范的使

2、用文明礼貌用语，规范票务人员售票、检票、验票以及讲解员实地讲解的操作。实现景区规范化、正规化管理。正理解服务质量对旅游■行业的重要性，把“微笑服务'融入日常工作、生活中，不能将规范操作、微笑服务、文明礼貌用语当成工作的条条框框，而是培养成一种工作的习惯、一种本能。只有养成了这些习惯、本能，自然我们就能把景区的服务工作做到更好。其次就是要对员工不断地进行培训，强化服务人员在职业道德、礼节礼貌、仪容仪表、服务技能等方面的培训，确保旅游景区接待服务质量明显提升。二.加强景区人员管理,营造一流旅游团队进一步完善景区机构与制度，明确各部门、岗位和人员的工作职责和要求。要充分调动员工的积极性，提升团

3、队合作水平。为杜绝游客无票在无人值班情况下进入景区、降低与无票游客发生纠纷。三月份开始实行24小时值班制度。只要我们值好班、站好岗，就能把无票游客排除在景区外，尽量做到“凡是进入景区的游客都是有票的”。导游轮岗制度继续坚持，以带动渭河源景区的人员管理、服务意识.礼仪礼貌走向正规化、规范化。二.加强景区环境卫生.资源管理以提升景区品味，美化环境为宗旨，以建设生态文明景区为目标，优化我景区旅游环境，实现旅游景区整体环境和服务质量的全面提升，树立旅游景区良好形象。仁落实环境整治。加大对旅游景区景点综合治理的指导、检查、监督力度，要采取切实有力措施加强景区综合治理工作，确保景区综合治理取得实效。

4、2、强化保洁。旅游旺季要加强清扫频率，确保全天侯卫生保洁,彻底消除暴露垃圾现象。3、加大巡查力度。建立日巡查制,对管辖范围实行全天侯监管，出现情况及时处理，保证景区环境卫生持续良好。4、加大宣传力度。全体员工要高度重视，广泛发动，大力宣传，不断提高游客自觉爱护景区环境,努力营造干净、整洁、文明、有序的景区旅游环境。加强景区资源保护，维护良好的经营环境。严格遵守景区规划，合理设置景区容量，建立生态环境和旅游资源保护制度，做好景区资源保护工作。人人自发做到保护景区生态系统、建筑、景观、标志性古植物等资源。四、上下齐心，顺利完成重大接待各级政府部门领导.集3领导的接待是一项政治任务,要高度重视

5、。收到接待的信息后，把要接待的事项安排到位。在接待过程中，服务人员全程陪同，为领导提供热情周到的服务。了解接待工作的指示和领导意图，确保领导各项重要活动转场衔接顺畅。导游要及时做好重大接待新闻资讯报道。五.合理安排2015年工作.加强员工培训利用往年的旅游工作经验，统筹安排景区一年工作,突出重点。提升景区服务质量，提高员工整体素质，加大员工培训力度。旅游景区作为服务行业，要想停止营业搞培训是不可能的，只有利用好业余时间，安排好员工培训，除值班执勤人员外必须参加。2015年工作大致分四个阶段进行：第一阶段（1月一3月）①新年开始，有新员工进入管理站，做好新员工岗前培训；②继续发扬以老员工带

6、动新员工的“传帮带”模式；③旅游淡季，充分利用时间对员工进行培训，内容：服务技能技巧及安全管理、安全应急基础培训；④安排好两节期间的短期游客“小高潮”及两节安全防护工作,确保景区无安全事故发生；⑤三月份游客量回升之时，实行24小时值班制度。第二阶段（4月一6月）①客流量增加，要利用空余时间对员工进行培训，内容：礼貌礼仪、微笑服务及综合素质的培训；②加强景区的日常维护和保养工作，检查安全隐患和故障；③清明节、“五一”等节日期间，及时加强管理和分流工作；第三阶段（7月一9月）①合理利用时间对员工进行培训，内容：安全防护意识，倡导节能减排、低碳旅游，绿色环境；②做好防暑降温工作和消防安全检查；

7、③对上半年工作进行总结，并安排下半年的工作思路和动态;④做好“十一”黄金周的前期准备工作；⑤利用充足客流量，适时推销首阳山、天井峡、太白山等景区；第四阶段（10月一12月）①做好"十一"黄金周的接待工作，一年中最忙的一^月，确保景区的正常运转，协调各方面的工作和关系，调动和提高员工的工作热情和积极性。确保无投诉、无事故；②合理利用上班之余，安排员工培训，内容：票务、导游专业知识培训，分开实施；③秋季摄影者增多，加强票务查票、值早班、