欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44538060
大小:178.74 KB
页数:18页
时间:2019-10-23
《江口35KV变电站停电方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、留坝35KV江口变增容工程施工组织措施方案审批校核编制编制日期2015年8月31日陕西省地方电力建设有限公司开工报告开工项目留坝35KV江口变增容工程停电日期2015年9月7日停电口期2015年9月10口施工地点留坝江口35kv变电站施工单位申请理由签字盖章:施工点到岗人员(职务)单位领导:秦杰安全员:吴习斌管理人员:淡东亚是否具备开工条件公司主管领导:工程管理部审核签字盖章:质量安全部审核签字盖章:主管建设单位审核意见签字:备注1、附“三大措施”一式三份,局主管建设单位和公司质量安全部、工程管理部审批后各存档一份。2、“施工单
2、位中请理由”一栏领导签字必须由单位第一安全责任人签写,不得代签。施工单位:填表时间:留坝35KV江口变增容工程施工组织设计(方案)大纲第一章概述1、编制依据:A、依据《留坝35KV江口变增容工程》设计图纸编制。B、依据《电气装置施工及验收规范》进行编制。2、工程概况及特点:2.1项目名称:留坝35KV江口变增容工程建设单位:陕四省地方电力建设有限公司设计单位:陕西省电力工程咨询勘察设计有限公司监理单位:陕西省中小型电力建设监理公司2.2停电工程简述:1.3组杆吊装,吊装断路器。2.避雷器拆卸,三角梁拆卸。3•吊装方梁两组,三角梁
3、一组。4.PT刀闸安装,PT支架制作。5.PT刀闸引流线,断路器与刀闸引流线。6.装置配线,电度表配线,出线端子箱,Pt端子箱接线。第二章施工组织设计1施工组织机构1.1施工现场组织机构关系图见附表二1.2项目施工管理人员(部门)主要职责(1)项目经理:1•确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实如形象进度控制点等。3.组织精干的项
4、目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。4•及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5•履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。(2)现场负责人:1.受项目经理委托,组织实施牛产计划。2.负责质量安全教育,保证各项制度的止常进行。3.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他问题。4.负责组织所承担的工程项目检查
5、,负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。6.完成领导交办的其它工作。(3)项目总工:1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。2.负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。3.参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交
6、底。5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。6.办理变更设计及索赔有关事宜。7.编制施工过程屮的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产牛的偏差。9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备二开展QC活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法"开发。10.按时向有关方考试大
7、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。1.
8、参与项F
9、部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。13•组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及吋编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。14.完成领导交办的其它工作(4)项目工程部:1•做好项目施工前期准备工作。工程开工前委派各专业现场管理代表;根据施工合同及指挥部要求制定项目管理目标;牵头组织设计、施工、监理等有关单位及学校相关部门共同参与施工图纸会审及技术交底;督促施工单位及时整理及汇总图纸会审纪要并审定,同时安排好施工现场的“四通一平"工作。2.代表指挥部严格把好质量关。加强对监理人员的管理,参与
10、并督促监理公司对各分部分项工程的检查及验收;审定各项目施工组织设计;参与并协同监理组织好各项目例会及专业技术会议,及时解决施工中存在的各种技术问题;协调好设计、施工、监理以及各施工单位Z间等各方关系,确保工程建设顺利进行。3.加强施工阶段造价管理,及时会同审计等
此文档下载收益归作者所有