案例分析-案例一-以色列特拉维夫红线轻轨项目

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1、案例分析案例一以色列特拉维夫红线轻轨项目红色一级标题黄色二级标题蓝色正文黑色解释不上PPT项目简介以色列特拉维夫城市交通体系在以色列政府规划图上一红线，绿线，黄线，紫线表示，其中红线轻轨项目是一个比较复杂的国际工程BOT项目。主要工程内容包括：正线长21.7KM,维修段支线2.6KM,总长24.3KM,包括路基，桥梁，隧道，车站。项目特点(1)BOT项目(2)PPP融资模式(3)EPC交钥匙工程以色列政府对外公开招标最终MTS合包集团确定为优先中标人MTS内部结构如下NTA（业主〉MTS合包蠻团（投标人〉以色列著名投资公司.成功地从事过多个BOT项目交通技术设计制造和供货

2、能力.成功的地从事过多个BOT项冃当地巴七运营公司-家有多年地铁运营经验的公司葡萄牙苦名遂筑公司•有地下工程施工经验中著名建筑公司，有地下T程施工经验非洲一以厂德国西门于公司，以色列Egged、巴十公司丿荷兰HTM匸公司—J「葡菊牙.SDC介司‘中国上木丁风险分析外部因素1.政治风险：由于周边地区关系问题，有遭遇恐怖袭击的风险2.经济金融风险3.社会风险：语言障碍，交流问题内部因素1.项目商业运作风险2.组织管理风险3.合同管理风险4.技术风险风险应对1.严格的投标人资格审查条件——项目商业运作及技术风险(1.必须有不少于一家在过去五年成功地从事过BOT项目的经历(2.

3、必须有不少于一家在过去五年成功地用盾构或TBM方式建造过地下隧道工程经历(3.必须由不少于一家有地铁系统及车辆的涉及，制造和供货能力(4.必须由不少于一家有地铁运营管理的经验2.成立设计，施工合包联合体及项目运营联合体——组织管理风险•MTS合包集团下属两大联合体组织机构如下:3.成立专门的法律管理和合同部,各部门及联合体分工明确在MTS里，国际财务顾问公司，运营公司和法律顾问提供支持，主要决策由联合体董事会做出，必要时报母公司审批，对外协调，对外商务谈判和内部流程如下，各司其职，独立却协调1对外协调与商务谈判政府机构完金揺購致对齐金融、法律、財务、工程外部咨询组成土建机

4、电运营商务/融资朋或组成核心直业运隹团队i决策委员会（非洲•以色列、中国士木、葡萄牙SDCC公司、以色列Egged巴士公司）战略决策土建联合体机电联合体以色列EGGED、荷兰[___JHTM联合体MTS合包集团1.各联合体间由股东协议，投标协议约束，形成庞大的内部合同约束体系——合同管理风EPC分包台同0&M分包合同土建联营体中土公可葡萄牙SDC公司卄洲以色列投蛍公丿待定西门子机电及9俩维护分包合同十建及紈道续护分包台同±速内协址运营维护O&M联合体股东协议(ShareholderAgreement)联合体投标协议(ConsortiumBidAgreement)EPC分包

5、台同厂土建联营体E&M机电中土公可德国西门子葡萄牙SDC公司卄洲以色列投蛍公±速内协址西门子以色列分公司一丿tq^soc公词申H土木集团公可蓿1HTM地快公可非洲以色列杖賞公司对于机电工程和土建工程，MTS联合体以EPC合同进行约束。运营维护管理以0&M分包合同约束，土建工程由土建联合体总承包，由内部协议约束，运营维护管理中O&M分包合同又由内部协议约束，形成庞大的合约约束体系