注册咨询工程师-现代咨询方法与实务分类模拟题涉及《工程项目组织与管理》的内容(二)

《注册咨询工程师-现代咨询方法与实务分类模拟题涉及《工程项目组织与管理》的内容(二)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代咨询方法与实务分类模拟题涉及《工程项目组织与管理》的内容（二）背景资料：某工程，业主在招标文件中规定：工期T、（周）不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为6"00+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2To这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间（周）121

2、32压缩单位时问增加的费用（万元/周）3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[、该施工单位应釆用哪种技术措施方案投标？为什么？2、该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？3、若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？4、如果该工程的施工网络计划如图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会

3、改变关键线路？施丄网络i[-划图背景资料：某工程计划进度与实际进度见下表。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。l：IV汁划进健埒实麻通喪（周〉.23-1■79ID.111■亠—・j12Afr■if

4、;，，，，$•'・■•'■it■□■JIS1•I•11;1Ai««■»•4存旨■p■1考1—■3i&99*>:•才,・«ni«^B，1MBMB9:H55■1.1■・」-54•19l:3；333335、计算投资数据，

5、并将结果填入下表。—/元万FTX23456789O1TX21帧s器完程划资计拟工计投累每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计6、试在下图中绘制该工程三种投资曲线，即：（1）拟完工程计划投资曲线；（2）已完工程实际投资曲线；（3）已完工程计划投资曲线。nL.■.--■-—・L1(11}0HJtouH)ooooOQ987&543211—0t234567«9IO

6、J某T•程投资曲线绘制前图7、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。背景资料：某建设项目，承包商根据施工承包合

7、同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示（单位：月）。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件：事件施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作工开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延丄个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作工为2・5万元/月，工作J为3万元/月。8、该建

8、设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？9、在该建设项日初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？10、绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。11＞工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。12、根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。背号资料.'橐工程合同工期为17个月，其初始计划（双代号网络计划）如图所示。切始双代号网络计划（单位:丿门由于工作A、工、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，调整后和施工进度计划如图所示。调B盲双代号网络计划（单位：M）

9、13、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲置吋间为多少个月？14、如果工得师批准了调整后的施工进度计划，当该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作Po根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作工开始之前完成。经过工程师确认，工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期。15、根据问题2所给条件，如果承包商提出工程延期2个月及挖土机闲置补偿2个月的索赔中请，工程师应如何处理？为什么？16、当增加工作后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作G拖延半个月，承包商自身原

10、因使工作H拖延4个月，公网停电使工作工拖延1个月，事后承包商立即提出工程延期申请，工程师应批准工程延期多少时间？为什么？17、根据上述问题4所给条件，该工程实际工期为多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未