试生产组织方案

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1、试生产组织方案为了验证工艺设计可行性,设备的可靠性,安全设施的有效性,各生产工序得到有效的组织协调,安全有序的生产出合格的产品,制定本方案。本方案按照生产三轮(内墙板、外墙板、叠合板、楼梯、阳台板、空调板)的合格品组织实施。一、试制目的1.完成产品展示区构件的制作,构件品质达到展示效果2.培养生产一线班组长,为正式投产储备技术与生产人才3.积累生产技术经验,优化生产工艺,提高生产效率4.检验、改进生产中各环节设备的性能及相互协调能力5.完善生产组织架构,制定生产、物资、工艺、质检等管理制度,以具备接订单后正常生产合格PC构件的能

2、力二、试制计划试生产PC构件包括外墙板(1.422m3)、内墙板(1.874m3).叠合板(0.236m3)、楼梯(0.744m3).空调板(0.074m3).阳台板(0.219m3),现使用两套模具,六台模台进行PC构件的试制,按照先易后难逐步熟练的思路试生产进度如下:步骤工作内容混凝土方量时间安排第一阶段第一轮试制叠合板、空调板、内墙板2.2m32天总结经验、改进工艺1天第二轮试制叠合板、空调板、内墙板2.2m32天总结经验、改进工艺1天第二阶段第一轮试制外墙板、阳台板、楼梯2.4m32天总结经验、改进工艺1天第二轮试制外墙

3、板、阳台板、楼梯2.4m32天总结经验、改进工艺1天第三阶段第一轮试制全部构件4.6m33天备注:混凝土强度不能满足起吊的情况下,对构件进行检验并总结改进工艺后进行下一轮试制。三、生产过程(一)钢筋加工:钢筋半成品第一轮第二轮备注第一阶段叠合板、空调板、内墙板V根据生产计划每阶段只加工一轮的钢筋,待第一轮生产总结结束后进入下一轮加工生产。第二阶段外墙板、阳台板、楼梯V第三阶段全部构件加工生产格批量生产调整、加工(二)模具初装合辟(三)PC生产四、材料准备(一)混凝土供应1.采用购买商混的形式公司周边七公里范围内有三家商混站,试制

4、阶段用量少的情况下不足一车补空量运费,均能满足配送需求。购买的商混有两种选择:按照PC构件正常生产状态下的C30混凝土技术标准采购,一天脱模起吊强度不小于15MPa,施工塌落度150-200mm,两个小时的施工时间,出厂强度不小于设计强度的75%。脱模时间短,但采购成本高,施工时间较长时混凝土性能变差影响构件质量。按照商混站现用的C30采购,采购成本低,质量稳定,施工性能较好。脱模时间较长(3天)影响构件脱模冲洗后浇带。(可以在模台车上冲洗,待强度达标后起吊)2.采用自拌混凝土的形式筛选釆购原材料(砂、石、水泥、外加剂、粉煤灰)

5、、搅拌设备、称量设备,设计混凝土配合比,做试配检验各材料之间的兀配性及混凝土是否达到设计要求。正式搅拌使用。使用灵活,根据需求量拌制;但周期长,质量不宜控制,实用性不高。3.木次试制混凝土采用外购商混的形式获取,按照商混站现用的C30釆购。(二)钢筋准备按照生产计划需求采购钢筋,钢筋标明规格有序存放在钢筋加工区域,为钢筋加工做好准备。桁架钢筋采用自加工的方式满足生产。(三)预埋件准备按照生产计划需求釆购预埋件,分类摆放在仓库。五、人员组织(一)人员需求工种操作技能工作内容人数备注班长了解生产流程,能够根据图纸指导岗位员工,并进行

6、各项生产操作参与全部生产进程,指导监督员工1合计:3人,全员参与各个生产坏节,重点工序以该岗位工为主,其他工辅助生产。泥水工有混凝土施工经验,收面压光能力强参与全部生产,重点在浇捣工序1钢筋工有钢筋加工设备操作能力,可以根据钢筋下料单加工钢筋参与全部生产,重点在钢筋工序1(二)人员来源1.公司内部协调优先选用具备基木的混凝土浇筑经验、钢筋加工能力的人员,并且具有一定的组织、指导能力。1.雇仰临时工对技术性岗位(混凝土浇捣收血、钢筋加工)可采用雇佣临时工的形式,要求临时工精通対应岗位的作业内容。(三)人员培训试生产前对生产员工进行

7、简单的生产流程和基本的视图培训(模具图、构件图、钢筋图、预埋图)提高生产操作。关键性技术岗位采用雇佣临时工时,老带新的模式学习操作技能。六、设备、工机具准备(一)设备准备:生产区域、钢筋加工区域规划好,门吊、钢筋加工设备调试完好。L■-qL1模合模合模台r1■-JIiiLJ11ii[JiiiiILJ图1.周定模台布置图OMx加工区Mln*期aK忖ME1■■12HJ■■250«80M68M543H图2.钢筋加工区布置图(二)工机具准备按照生产需求,工机具准备到位。七、技术准备根据各构件生产工艺指导生产。八、成品检测依据各构件成品标

8、准检测,合格品入库;不合格品进行修复。九、构件展示图3.构件展示区布置图十、异常问题处理(-)混凝土尾料处理1.非硬化区铺路2.预留模具浇筑(构件、路边石)(二)试制构件缺陷处理1.一般缺陷:修补(混凝土缺陷修补措施)2.严重缺陷:报废(三)试制报废件处理1.破

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