施工组织设计编制及管理办法

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1、施工组织设计编制及管理办法第一章施工组织设计内容组成一、本办法所列的内容组成为中标后的实施性组织设计，投标施工组织设计可适当参考。施工组织设计的编写，要突出关键技术的实施方案和监检措施。二、内容组成1、目录；2、编制记录、3、工程概况及特点；4、工程机构及主要人员、队伍配备；5、现场调查情况；8、主要临时工程的部署、安排；9、主要工程数量、物资材料需要量汇总表；6、供水、供电、运输、物资材料供应及通讯方案；7、一般工程施工方法及施工安排；8、重、难点工程施工方法及进度安排；9、机械设备及劳动力配置；10、施工干扰的解

2、决方法及过渡方案；11、“四新”项目应用计划及说明;12、特殊过程施工及控制措施；13、创优规划；14、工期保证、质量保证、安全生产、增产节约和环境保护等组织措施；15、施工总进度网络图（表）；16、其他。第二章施工组织设计会审一、施工组织设计在编制过程中，重大方案（如任务划分、施工方案选择、大临工程、大型设备选择等）应由项目部组织有关人员进行研讨，避免造成设计失误。二、施T组织设计编制完成后，应由项目经理或项目总T程师组织有关部门人员、充分论证设计的合理性和可行性。三、凡中标后的施工设计均要经过会审、审核、审批程序

3、后方能执行，并要填写会审记录和审核、审批表、签字要齐全。四、所有会审记录要填写简捷、清晰、明确，不合格项写明原因,会审、审批均应填写意见。五、审核依据1、投标书或建设单位对项目的工期、质量、安全、进度等的要求和投资安排。2、施工设计文件（包括说明书、施工图纸、工程数量、设计施工组织设计及总体概算等）、设计文件鉴定或审查意见。3、有关协议、合同。4、施工现场及外部施T环境调查资料。5、定额文件（包括预算定额、劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。6、本单位施工队队伍的编制、技术水平、专业化程度、机

4、械车辆配备及完好率、综合生产能力。7、现行有效的有关技术标准，定型图、标准图、施工规范、施工规程和规则等。8、本单位所掌握的国、内外新技术、新工艺、先进施工经验及成型的施工工法。9、分承包商的综合施工能力资料。六、审核标准1、施工组织设计内容满足施工要求；2、总体安排合理，满足标书或建设单位要求；3、组织机构健全，人员安排满足现场施工需要；4、各种计划安排合理；5、施工方法先进合理、经济实用；6、队伍编制、技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要；7、大、小临时工程设计合理；8、应用“四新”技术合理；9

5、、使用的技术标准、规范、定型图等文件资料，均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版本；10、创优规划、安全、质量、环保等措施，满足建设单位、环保部门要求和现场需要；11、施工组织设计总体具有可行性、可操作性；12、施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。一、报审批施工组织设计的上报审批按处程序文件有关规定执行。二、修改1、施T组织设计在施T过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，rti本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的修改，必须

6、报上级主管部门批准并备存。2、所有施工组织设计修改的内容，均应写（附）到施工组织设计修改记录上。一、施工组织设计一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。二、施工组织设计必须有指导性的施工工法或作业指导书。三、施工组织设计作为施工过程检查、控制的依据。卩L

7、、施工组织设计的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。第五章施工组织设计的编制一、编制依据1、标书或建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。2、投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸

8、、工程数量、施工组织设计及总概算）、设计文件鉴定或审查意见。3、有关的协议与合同。4、施工现场调查资料及所在地的外部环境条件。5、定额文件（包括预算定额、劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。6、木单位施T队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。7、现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。8、本单位所掌握的国内外新技术、新施工工艺和先进施工经验。二、编制原则1、满足标书或建设单位对该项目施工期限及投产吋期要求，并留有余地，满足标书其他要求。2、贯彻施工技术规范、操作

9、规程，采用合理的技术措施，确保工程质量和施工安全。3、执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业,确定最优施工方案，保证工期，降低成本。4、积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备。5、充分