施工技巧治理办法

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1、施工技术管理办法第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。第二条本办法编制依据：1、中交第一航务工程局有限公司《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。2、中交第一航务工程局有限公司颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。3、天津滨海新区投资控股有限公司的相关管理办法。4、与天津滨海新区投资控

2、股有限公司签订的合同中的有关条款。第三条施工技术管理的原则1、技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力,正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第四条施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。第五条施

3、工技术管理的工作流程技术总结编写计划质量计划沉降位移观测点设置及观测计划试验计划典型施工计划隐蔽工程验收计划单位工程♦分部工程、分项工程划分原材料考察技术质量管理制度及岗位贵任制制定图纸会审/设计交底规范♦标准、规程收集并建立台帐计1器具鉴定评价工程分包商的技术能力设计（施工方案）编制审批设计细化第六条施工技术管理任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳

4、动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第七条本办法适用于中交第一航务工程局有限公司津汉高速公路1标段技术、质量管理工作。第二章技术管理机构及职责第八条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实施技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工的指导和监控，各工区由其技术主办负责落实项目部技术

5、管理。项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的通知、要求，各工区技术主办要认真落实，并督促按要求实施。第九条技术管理分工与职责施工项目技术质量职责分工项目职责分工施工员试验员技术员质量员测量员材料员资料员工备段施准阶评价工程分包商的技术能力☆☆计量器具鉴定★☆规范、标准、规程收集并建立台帐★☆图纸会审/设计交底☆★☆技术质量管理制度及岗位责任制制定☆☆★☆☆☆原材料考察☆☆★单位工程、分部工程、分项工程划分★☆☆隐蔽工程验收计划☆☆★典型施工计划★☆☆试验计划★☆沉降位移观测点设置

6、及观测计划★☆☆☆质量计划☆☆☆★技术总结编写计划☆☆★☆☆设计细化★☆☆施工组织设计（施工方案）编制审批★☆☆☆工产段施生阶材料选购确认☆☆★☆砂浆、混凝土配合比设计★☆☆控制网复测☆☆★测量放样☆★技术交底★☆☆设备/材料进场验收☆☆☆★新技术的开发及推广应用☆☆★☆☆☆典型施工、施工日志填写★☆☆☆☆工程设计变更和洽商☆★分项工程施工、施工日志填写★☆☆☆☆施工工序交接记录★☆隐蔽验收★☆检验批验收★☆分项工程质量验收评定★☆分部工程质量验收评定★☆单位工程质量验收评定★☆资料审核☆☆☆★资料移交☆☆☆☆☆★资料

7、保管☆☆☆☆☆★中间交工验收★☆☆☆☆☆项目工程质量验收评定☆☆☆☆☆☆不合格品控制★☆☆☆验段交阶竣工资料整理☆☆☆★☆☆预验收☆☆☆☆☆提交竣工报告☆☆☆提交竣工资料/竣工图☆★提供保修书☆☆注：1“★”为主要职责部门/责任人，“☆”为相关部门/责任人。2典型施工包含：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。3设计细化包含：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。4施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。1、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责A、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设

8、计.监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。B、组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。C、《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。D、工程计划统计、工程量计算与签认。E、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化