整套启动方案文档

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1、河南省神火集团佛光电厂二期扩建工程1x135MW机组整套启动并网前监理在启委会会议上的汇报材料湖北中南电力工程建设监理有限责任公司永城项目部二零零七年元月八口各位领导、各位专家：你们好！首先，我代表湖北中南电力建设监理有限责任公司，在上级地方政府的大力支持和高度重视下，在神火集团、电厂建设指挥部的亲切关怀和直接领导下，各参建单位共同努力，奋力拼搏，团结协作，互相配合，克服种种困难，终于赢得了工程建设的胜利。就神火集团佛光电厂#2机组整套启动并网前土建、安装及调试的监理工作，向各位领导和专家作简要汇报。一、工程完

2、成情况：1、2005年4月1日锅炉基础交付安装2、2005年10月22日主体工程完工3、2005年10月10日土建主厂房封顶4、2005年8月15口汽机本体基础交付安装5、2005年8月31H#2炉水压试验一次合格6、2006年元月17H#2机扣盖7、2006年3月17日厂用电受电8、2006年4月6日DCS受电9、2006年4月21口锅炉酸洗合格10、2006年4月28日锅炉动力场试验合格11、2006年5月4日开始吹管靶板合格12、2006年5月10日冲管恢复完成13、2006年4—6月各专业分部分系统试运

3、调试项冃完成，汇总附后14、2006年7-12月对#2机组进行进一步的维护、保养完善、在各参建单位的共同努力下，厂用电受电、汽机扣盖、锅炉水压试验、酸洗、点火吹管、汽机冲转均一次成功二、监理工作情况:从2004年10月到2006年6月，中南监理公司永城项目部对神火电厂二期工程的设计、土建、安装、调试工作进行了全过程监理，根据《监理合同》、监理项目部制定了监理规划和监理细则，按《建设工程监理规范》的要求，对施工单位及外包单位资质、开工报告、施工组织设计、作业指导书（措施、方案）进行审查，对进场使用的原材料、设备开

4、箱、半成品检验进行审核，对设计院图纸进行审阅、施工交底、图纸会审及设计变更进行签证认可。加强对现场施工的巡视、检查及时纠正违章作业，并对设备安装前检查、消缺和安装中的技术问题进行咨询指导，督促施工单位建立检查验收质保体系，健全各项规章制度，严格按施工单位的程序文件及国家和电力行业的规程、规范施工、按质量评定标准验收、对施工过程中的问题及时通知整改，并经复检合格后才允许转下道工序施工，监理工作签证资料汇总附后。三、监理过程控制情况：根据监理大纲的要求，监理项冃部的全体工作人员严格按照：四控制、二管理、一协调的工作

5、原则，公平、公正、独立严谨的开展监理工作。1、进度控制：会同业主共同编制网络进度，调整作业计划、确定合理工期，详细制定各专业施工节点，在图纸、设备材料、人员影响施工的情况下，为了尽可能实现每个节点工期，每周一召开生产调度会，及时制定周计划、月计划，并督促施工单位按时完成，对当天必须完成的项目，组织施工单位加班完成。特别是隐蔽工程做到及时验收、签证，不影响下道工序。2、质量控制：主要是做好事前控制，抓好设备开箱检查、安装前检查、对现场的原材料、材质的报告、复检报告认真审核，不合格的材料不准进场使用审核开工报告及作

6、业指导书，对机具设备完好率进行检查。严格执行施工前的技术交底。施工过程中，加强现场巡视检查，及时纠正违章作业、违规行为，对施工中出现的问题及时下发整改通知单，整改完成后进行复检，合格后签证认可，特别是隐蔽工程每个环节都不能放过，对重点部位和关键项目各专业监理工程师进行了旁站。施工单位自检合格后，经三级验收报监理和业主进行验收、签证，对单位工程、分部工程、分项工程、分段工程严格按《火电施工质量验收及评定标准》进行验收评级。3、投资控制：每月对施工单位申报的工程进度款进行审核，对已完工项目按定额及时结算，对未完的项

7、目不准申报，防止工程进度款的提前或超额领取、同时避免滞后支付影响工程进度。按施工合同分阶段向施工单位及供应商支付工程款。4、安全控制：督促施工单位建立健全各项安全管理制度，建立安全管理组织网络机构，在施工中认真贯彻落实、每周调度会都强调安全实施情况，指出事故隐患，加强安全意识教育切实做好“安全第一、预防为主”。加强对大型起重机具、高空作业、交叉作业的安全管理、遇大风天气立即通知塔吊停止作业。夏季炎热防止疲劳出现事故，要求施工单位更改作业时间，加强工地排水，保护设备堆放，因一期工程无专用灰场、煤灰、煤渣。随意堆放

8、对施工环境造成恶劣影响，通知电厂及时将煤灰运走或深埋，二期工程施工过程中未出现重大人身伤亡事故和设备损坏事故，强调成品保护的重要性、随时检查现场防火及文明施工情况，实现了安全生产的“零标”。5、合同管理:业主与承包商签订的合同，监理项冃部要求施工单位和外包队在施工中严格执行，对外包或分包单位资质严格审查，否则不准开工，使进度和质量得到了保证。6、管理信息：工程开始就召集了业主、设计、施