某传真机公司组织体制结构方案建议

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1、XX传真机有限公司组织体制结构方案建议策划设计：专家组XX企业管理有限公司2001年12月20日第一部分：现行体制.笫二部分：现行组织体制的问题第三部分:改革与改善的具体延议建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制强化公司菅理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部个管理部门三、取消经营本部编制，统k销書公司负责，建立地虫经理制取消资特部,成立物流公司五、飓议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制七、改

2、善开发中心的管理方式八、理议PCB事业部，对外独立第四部分总体改革与组织体制改革的系统，鬼考一、企业诊断报吿二、企业发展战略三、组织体制改革五、人事制度改革六、分配制度改革七、企业信恵系统改革1314151618192021第_部分：现行组织体制XX的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长.副本部长（第二个层次）.部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）.首席系长.系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次）…共分为11个管理层次，

3、课长以上的人员总数为47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：第_部分：现行组织体制XX的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长.副本部长（第二个层次）.部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）.首席系长.系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次）…共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为47人，管理人员共有231人，占总人数的23.19%人，具体组织结构图见附图：第二部分：现彳亍组织体制的问

4、题根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下:一.管理层次较多，可以减少管理层次；二.现行的开发中经营本部.管理本部、生产本部，四本部制未育皂解决突出企业管理功育皂;三.销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发力度不够（详见附件调查报告）；四.信息分散，未能为经营决策层服务为重点，廷立总经理决策支持系统；五.技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步加强;六.生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。

5、第三部分：改革与改善的具体建议一、延议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制见组织机构图。二、强化公司管理功能，设计划财务部、借息中心、人力资源部和综合管理部个管理部门各普P门的职责与业务如下：部门主耍职贵计划财务部1、全面预算管理2、企业目标管理3、资全筹措与现金管理4、成本核算与管理5、投资与鬲虫资管理6、结算中心的功能信息中心1、IT规划/推进，资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理：安全、权卩艮等5、设备管理维护6、资产管理人力资源部1、人事档案2、

6、资格制度3、竞聘上崗管理4、分配制度与用工制度5、人才招聘与培训6、职务系列与企业功能管理综合管理部1、品质保障2、公司总务3、其它除各部门业务夕卜的公司业务XX传真机有限公司组织机构改革设计工场长企业服务屮心■&主管理委员会5委员会TQ®员会TP%员会安•全环境委员会取消经营本部编制，统有销直公司负责，理立地区经理制现代企业的营销方式发展的大趋势是：从主要依靠经销商代理的方式向以地区经理不断开发市场，管理与重组经销商，向最纟冬靠跨国公司全部委托制方式发展。为此建议：1.取消经营本部，成立XX销

7、售总公司，实行模拟法人制，成为利润中心。管理重心下移，精简现有上层管理人员，强化中间力量，建立地区经理制，以品牌战略开发市场，服务功能向用户倾斜。2.取消销售管理课，储运业务合并到物流公司，合并销售一课二课，成立综合管理课，人员从15人减到5-6人，建立销售信息网络，形成经销商、客户.资金、市场.物流等综合管理与控制功能。3.建立地区经理制。在当地聘请地区经理，经统一培训后上岗。制订品牌形象标准(如十大管理、八项服务、七个统一等)。地区经理在销售总公司总经理直接领导下工作，主要职责：1)管理经销

8、商，对经销商进行资信评估，制定经销商资信评估标准。2)不断开发市场，寻找新的经销商3)管理与控制经销商到用户的单向环节4)收集与管理客户信息5)组织地区维T参代理业务的开发与管理6)各地区经理配^备计算机与公司信皂中丿《联网，实施规范的信息控制功能1.取消维修中心，全部维修业务转向维修代理制，减少人员降低成本，强化为用户服务的力度2.市场课改为市场策划课，负责市场开发.品牌设计、人才培训，不断提升理光无形资严的价值。取消资材部,成立物波公旬将现有的两个仓库集中管理，进出口，报关运输统一管理，逐