执行力源于责任心

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1、执行力源于责任心,责任心决定执行力。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强；提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心，就不会有遗忘；有责任心，什么阻力都可以克服；有责任心，就能够做到高效；有责任心，就不会找借口；有责任心，不合可以合。责任是一种使命，责任是一种能力，责任胜于能力,责任提升能力，责任可以使能力发挥到极致。负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。管理一门学问，很深。要从你自己的性格出发，不同性格的人有不同的管理方法,它们最终的效果也是不同的。我有以下几点经验已作参考：lo处罚要平等，不可以用

2、感情來处理问题。2o对不同等人作不同的思想工作。3o对下属的承诺不可失信。4。自己要有很好的专业知识（最重要的一点）。不是很懂就尽快地去学习，不要不懂装懂，这样是自找死路。5。下属犯错尽力用你自己的能力和职位解决，不要让你的上司來处理。能承担的就尽力去为他们承担。6o不要把自己的不愉快带在工作中发泄。7。尽力解决自己部门的榜派之分，开导那些喜欢挑拨离间的人，感化不了就干掉。想尽一切办法让他们团结起来，只要团结就能加深感情，加深感情自然好实行工作。8。用你的爱心，用你的真诚去关心他们工作中的心情，不要只知道排上级的马屁，不了解下面的民情。问题存在的原因，分析起来，主要有以下几个

3、方面：一是，管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与；二是，规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度木身不合理，无法执行；三是，执行过程繁琐，或局限于条款；四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法；五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂；六是，培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度；七是，缺乏形成员工凝聚力的企业文化。以上七个方面的原因，导致执行完成地不是很好。执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：1,自动自发,主动性和自觉性强；2,注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不

4、是负担，认真对待，注重每个细节；3,为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；4,善于分析判断，应变能力强,处变不惊；5,乐于学习，追求新知识，具有创意；6,对工作投入、热爱充满激情；1,有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；2,有团队精神,人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；3,求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。提高各层领导执行力的方法。一是，管好自己。根据职责范圉，每一个人都有自己的职责工作，所以我们首先是要管好自己的工作。管好

5、自己的工作，要做好以下儿件事情：1.安排好时间和工作日程；2.学会授权；3.不要被现代化工具所累，包括电话、传真、电脑；4.提高决策能力，以最短的时间做出最正确的决策；5.处处留心，提前预防；6.重视文件档案的整理，认真做好各项记录；7.用好助手；8.及时总结，发现规律、并制作备忘录。二是，管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作吋要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；立时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作

6、进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。三是，管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保证任何事情的完成,都有一个通用管理规程，即:1.明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、冃标、完成时限等;2.组织分工：这件事由谁去做，各自承担什么工作任务；3.工作切入点：工作从哪里入手，按什么路径开展，到哪里终止；4.工作进程：工作步骤对应的工作FI程与安排；5.方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节；6.工作资源：完成工作需要哪些资源与条件，分

7、别需要多少，如人、财、物、时间等；7.工作结果：进行工作结果预测，以及这项工作对别人的影响与别人的评价或感受。