怎样做好以5S为主的现场管理

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1、怎样做好以5S为主的现场管理•培训先行公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造岀抓c的氛围。•一把手工程为了加大现场管理的力度,公司最高管理者明确提岀现场管理是一把手工程。各生产车间一•把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对现场管理出现的问题

2、随时要求员工纠止，做到雷厉风行。•日检查日公布各车间都成立了现场管理检查组，做到口检查、FI公布，当FI检查出来的问题，在第二口耍公布整改结杲。质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。•职能处室齐上阵职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处要加

3、强对车间设备的巡视、维修和指导，质检处要做好首检、巡检和终检等。•规范管理行为规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展。［编辑］案例分析［编辑］案例一:建筑企业施工5

4、S现场管理法分析[1]一、“5S”管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想,源自FI本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SETTON)>清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT—SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之屮，从而从整体上提高金业的管理水平，增强金业的国际竞争力。整理是将现场(包括生产现场和办公现场)需要和不需要的东西区别出來，处理掉不

5、需耍的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要口视化，使定量装载的物品做到过口知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。清扫包描两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持Z以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境

6、。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心，也是公司金业文化建设和人力资源建设的重要课题。二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性1.有利于提升建筑企业的施工质量通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系,成立质量管理办公室，加强对原料采购、逊、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控,提高建筑产品的合格率，避免物

7、流不畅和工序矛盾等问题，提升建篡企业的施工质量。2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施“5S”管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程屮的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与口常巡检动态发现问题相结合的超前维修预防维修机保证设备的安全运行。3•有利于减少浪费、降低成本一方而，通过推