我国乒乓球超级联赛的职业化研究

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1、《我国乒乓球超级联赛的职业化研究》调研报告为更好地了解和掌握我国乒乓球超级联赛的现实发展情况,归纳总结乒超联赛的经验与问题,积极探索和研究新形势下我国职业体育的发展,并为今后制定有关政策提供依据,按照总局领导的指示,竞体司与上海体育学院共同组成调研组,从2013年7刀开始,在全国范围内运用多种形式开展了《我国乒乓球超级联赛的职业化研究》的调研工作。对乒乓球职业联赛的发展现状、存在问题有了基本认识,并对今后乒乓球项目的职业化发展路径提岀了建议。一、我国乒乓球职业联赛的发展现状我国职业体育的探索始于上世纪90年代初,是伴随着国家改革开放和体育改革的历程而逐步发展起

2、来的。乒乓球职业化改革的初衷,一方面是为了留住国内人才,防止岀现“海外兵团”,另一方面希望借此推动乒乓球运动的发展。自推动职业化改革以来,乒乓球改革的进程更为平稳、实效更为显著。乒超联赛在近二十年的运行过程中,代表行政力量的项目管理中心和社团性质的项目协会依然是“一套班子,两块牌子”o在目前的运行体系下,联赛各方难以结成真正的利益共同体,由此带来了相应问题。二、我国乒超联赛发展的阶段性成果和制度创新以政府为主导的“双轨制”是特定阶段和特定时期乒乒球项目职业化发展的现实选择。(-)创新“双轨制”模式,促进“奥运战略”和“职业化”齐头并进。乒超联赛在发展中探索出了

3、一条和专业体育之间互相支持、共享资源、共同发展的优势互补发展模式。乒超联赛和专业竞技体育之间的优势互补主要体现在:首先,是对职业体育和专业体育之间“双向球员输送机制”的积极探索;其次,实现了俱乐部和运动员价值的提升;第三,专业体制分担了乒超俱乐部的部分经营成本;第四,专业体制对职业体制具有协调扶持作用。(-)职业化成为推动我国乒乓球竞技水平发展的新路径和有效手段。乒超联赛的定位就是在乒乓球项目双轨管理制度之下,在以奥运争光为前提的基础上,最大限度地培育和扩大乒乓球市场,探索一条适合中国国情的乒乓球项目的市场化、职业化发展道路。一方面,通过乒超联赛,吸引了大批社

4、会力量共同投入到乒乓球竞技的发展中来,大大提高了乒乓球优秀专业人员的收入水平,调动了广大运动员、教练员和体育工作者的积极性、创造性,防止优秀运动员外流,稳定优秀运动员队伍,不断增强了专业队伍的凝聚力。另一方面,乒超联赛延长了乒乓球运动员的运动寿命。最后,由于乒超联赛参赛的都是世界一流水平的球员,所以联赛为很多缺乏国际大赛参赛机会的年轻球员提供锻炼平台。(三)循序渐进制度创新,推进球员要素逐步市场化,初步形成多元主体共同推动乒乓球运动的局面。乒超联赛一直不断地改变赛制赛程,以便更好地兼顾各方利益,调动各方积极性。通过乒超联赛,我国改变原有的单纯依赖政府和行政手段

5、办体育的高度集中的乒乓球管理体制,形成政府与社会相结合、专业队和市场主体相结合、多元主体共同推动的乒乓球运动发展的新局面。2012年乒羽中心推出的乒超运动员“交流新政”让俱乐部拥有了运动员使用权和所有权,联赛形成球员循环交流体系,促进俱乐部放手进行长远建设,提高了俱乐部培养球员的积极性。(四)创建了乒乓球国际顶级的本土品牌赛事,构筑乒乓球项目国际化发展平台。经过十多个赛季的打磨,中国乒乓球俱乐部超级联赛已成为世界上参赛队和选手最多、运动员世界排名最高、电视观众最多、竞技水平最高、球员国际化水平最高的乒乓球俱乐部联赛。可以说,中国乒超联赛是现阶段世界最高水平的乒

6、乓球职业联赛,并在国内外乒乓球领域形成了很大的影响力。乒超联赛通过外援制度,引进了全球各国的乒乓球优秀选手。(五)与媒体形成相对稳定的战略合作关系。乒超联赛的发展得到了央视的大力支持,地方电视台也积极转播。这一方而是因为乒乓球是我国的国球,在社会上中具有很高的认知度和偏好度,球迷众多,因此,乒超的电视转播收视率也比较高;另一方面也是由于乒羽中心和央视不断的沟通,在赛制赛程上不断调整,从而更好地满足媒体观众的需求。早在2008年底,央视跟乒协就签订协议,双方约定将乒乓球赛事及乒乓球联赛打造成为精品赛事。乒超联赛的实际效果和制度创新说明,乒乓球通过“双轨制”发展职

7、业化道路是符合国情的,是中国体育多样发展的有益尝试。乒超联赛取得了初步成功,“双轨制”也被各利益方认可和接受。三、现阶段我国乒乓球职业联赛存在的主要问题(-)联赛的定位制约了市场作用的发挥乒超联赛的定位是服务“奥运战略”,兼顾开拓联赛市场。这个定位有一定的时代背景和现实价值,但存在着偏差。在我国体育事业进入新的发展阶段后,这个非市场化的定位将对乒超联赛未来的发展产生很大制约。从现阶段看,乒乓球项目的商业价值并没有得到充分挖掘,虽然乒乓球是中国的国球,但是愿意花钱看乒超比赛的观众和关注比赛的人都很少。而从发展的眼光來看,屮国乒乓球项口面临着对青少年吸引力降低,项

8、目参与人群规模下滑的困境,这也威胁了乒

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