投资建设项目管理师-投资建设项目决策分类模拟题6

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1、投资建设项目决策分类模拟题6一、单项选择题（每题的备选答案中，只有1个最符合题意）丄、是指现时无法实现但随着收入水平的提高或商品价格的降低等因素的变化，在今后可以实现的需求。A.有效需求B•潜在需求C.未來需求D.需求预期2、是科学地进行市场预测的基础。A・市场分析B.市场调控C.市场调查D.营销战略研究3、（）有多种表现，其中最重要、应用最广泛的是因果关系分析。A・因果性B.延续性C.相关性D.相似性4、（）是要调查供应现状、供应潜力以及正在或计划建设的供应相同产品的项目的生产能力。A.市场需求调查B.市场供应调查C.消费调查D.竞争者调查5、市场调

2、查屮，竞争力状况调查包括（）。A.市场供需情况B.进口状况C•出口状况D.项目产品在市场的竞争程度6、市场调查方法的抽样调查采用（）＜＞A.随机原理B.系统分析原理C.统筹原理D.线性分析原理7、预测事件的变化主要不是受技术、收入等客观因素影响，而是受政策、方针、个人意志等因素影响时，宜采用（）oA.回归分析法B.德尔菲法C.专家会议法D.类推预测法8、在推断预测结果具有较大的概率发生时，就认为预测结果是成立的、可用的，这称为（）oA・延续性原则B.概率推定原则C.相似性原则D.相关性原则9、市场预测方法中，组合法（）oA.只能是定性与定量方法组合B.

3、只能是定量方法的组合C.只能是定性方法的组合D.可以是几种定量方法的组合10、是测算项目投产后的营业收入、生产成本和财务效益的基础，也是评价项目产品是否有竞争力的重要方面。A.价格预测B.产品预测C.收入预测D.成本预测11＞是项目前期工作的重要内容。A・营销战略研究B.市场分析C.市场调查D.市场调控12、企业（）包括成木领先战略、差别化战略和集中化战略三大类。A.基本竞争战略B.成本领先战略C.差别化战略D.集屮化战略13、即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化可能带来的机会与面临的挑战，进而制定企业

4、最佳战略的方法。A・盈亏分析法B.因果分析法C.价值链分析法D.SWOT分析法14、市场调查与预测中，对制造业项目，还应进行（）分析。A・生产能力B.市场占有率C.产品进口替代D.主要投入品供应15、竞争力的优势与劣势分析可以依据五种竞争力模型进行，它是由（）提出的。A.普拉哈拉德B.波特C・哈默尔D.熊彼特16、一元线性回归模型的形式为（）oA・y=a+bx+eB.y=a+x+eC.y=ax+b+eD.y=a+bx17、市场营销是以（）为出发点和回归点的。A.顾客需求B.企业盈利C.提高企业竞争力D.产品价格18、营销策略研究的前提是（）oA.产品价

5、格分析B.确定营销策略C.产品生命周期分析D.项目竞争力分析19、是一种较为灵活的时间序列预测方法，这种方法在计算预测值吋对于历史数据的观测值给予不同的权重。A.一次指数平滑法B.二次指数平滑法C.三次指数平滑法D.多元指数平滑法20、调查报告的基本格式包括调查背景、调查目标、（八调查结果、可能的问题与建议等。A・调查方法B.调查记录C・调查准备D•调查方案21、是在许多领域广泛应用的一种专家分析方法。它是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法。A.专家会议法B•德尔菲法C.类推预测法D.弹性系数法22、主要任务在于明确调查的目的

6、和要求、调查的范围和规模、调查力量的组织等问题，制订切实可行的调查方案和调查工作计划指的是（）阶段。A・调查实施阶段B.调查准备阶段C・调查评价阶段D・调查分析阶段23、价格预测中应强调稳妥原则，避免人为（）而导致评价结果失真。A.高估产出品和投入品价格B.低估产出品和投入品价格C.高估投入品或低估产出品价格D.低估投入品或高估产出品价格24、（）可以在为该目标市场的专门服务屮降低成本，形成低成本优势，或者兼有产品差异化和低成本的优势。A・竞争战略B.成本领先战略C.差别化战略D.集中化战略25、（）是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力，企业

7、的主耍目标包括盈利、增长、市场份额等。A.核心能力B.企业特色C.企业资源D.竞争优势26、（）是指调查人员通过跟踪、记录被调查事物和人物的行为来取得第一手资料的调查方法。A.文案调查法B.实地调查法C.问卷调查法D.实验调查法27、（）是设计合理的销售方式和销售渠道，使企业迅速及吋地将产品转移到消费者手中，达到扩大商品销售，加速资金周转，降低流动费用的目的。A.产品策略B.价格策略C.营销策略D.渠道策略28、（）是建立在经验判断基础上，并对判断结果进行有效处理的预测方法，适用于预测对象受到各种因素的影响，又无法对其影响因素进行定量分析的情况。A・定

8、性预测B.定量预测C.因素预测D.定性与定量相结合预测29、是指新进入者可能会瓜分现有企业的一