提高宁波文具出口竞争力的对策探讨【开题报告】

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1、开题痕吿提高宁波文具出口竞争力的对策探讨—、立论依据1•研究意义、预期目标通过三年的发展，宁波山文具行业总产值翻了一番，从2004年的160亿元迅速发展到2007年的320亿元。H前该市规模以上文具企业185家，年产值5000万元以上潜力型企业19家，其中亿元企业11家，10亿企业3家。三年來宁波市深入实施自主创新战略，去年10月向国家商标局办理注册“宁波文具”集体商标，三年來共新増文具类屮国名牌6个、屮国驰名商标7件。宁波市文具行业的国际竞争力也大幅提高，目前全市拥有口营进出口权的文具生产企业150多家，在海外设立了154家分公司，一批规

2、模较人的文具企业还同世界500强企业建立了战略伙伴关系，有的产品甚至成功进入欧美国家的政府采购体系。口前该市确定了到2010年文具产品销售总额达到400亿元,其中出口达36亿美元的忖标。然而，在宁波文具业飞速发展的同时，我们也应该认识到具中的不足Z处:产能过剩及结构单一；恶性竞争导致利润下降；缺乏主导品牌；其他市场因素等。宁波文具转内贸需要很高的成木，整个销售渠道不通畅，比较混乱，物流的配送，资金的回收等困难存在。尤其在金融危机期间，出现了严重的不利发展的现象，因此研究宁波文具出口的问题是有重要的理论意义和实践指导意义。本文希望通过分析宁波

3、文具企业出口竞争力的优势与不足，提岀新的可行性发展方式，为宁波文具出口竞争提出有效的指导方法。2•国内外研究现状2.1国内研究现状刘春香(2007)分析指出，文具业是宁波工业经济发展的支柱产业之一，由于文具的不可替代性和广泛使用性，宁波的文具产业是宁波在参与国际竞争和分工中真正具有比较优势的产业之一。宁波文具产品品种门类齐全，覆盖了书写工具，纸品本册，教学用具，美术用品，学生用品，五金文具，化工文具。办公鞋柜，办公耗材和办公机械十人类，品种多达上万种。而且每年新增品种就达上千种，与国内其他文具生产地相比，产品结构最健全，种类最丰富，品种最多

4、。俞永均李薇琪(2007)访宁波文具行业协会负责人汪勇，她表示，对一个企业来讲，对行业的情况了解不够全面，特别是确定某一产品对行业是否造成损害，需要提供行业的数据。因此，协会在确泄是否造成损害方面就会做更多的工作。在应诉的过程中，协会发挥组织和协调的作用，协调行业与企业Z间的配合、企业与金业Z间的配合、应诉的相关利害关系方与律师的配合等等。汪勇认为，出口企业首先要开展销售地的人文调杳，对消费者喜欢什么、信仰什么、崇拜什么、忌讳什么等做详细调研，让自己的产品符合消费者的各方面更求。同时，积极建立健全合作伙伴关系，通过中间商接洽沟通，了解经销商

5、的需求，让屮间商有利可图。第三，商品的质量是关键，有良好的质量才能在市场竞争中站稳脚跟。因此，企业要加强产品质量管理，不合格产品不能上市流通，已经出口的必须召回。作为文具协会，要积极建立市场信息库，将国内外各地的需求及市场的变化信息收录其中，便丁•企业调整生产品种规格，改进产品功能，适应市场需要。同时，建立预警机制和专家库，聘请律师、海关、财税、商检、外管、贸易商、企业家及协会等相关人士，组成反垄断反倾销谈判组，一旦出现贸易摩擦，以便及时研究对策，从而维护企业利益。孙萍(2007)指出文具产业-直是宁波经济的支柱产业之一，至2006年宁波的

6、文具制造企业已有2700余家，规模以上文具企业178家。目前，宁波的文具业已经形成了以市区，北仑，卿州，余姚和慈溪五大区域为中心的块状分布。宁波文具业的发展，是企业走向国际大市场的历程。宁波文具的285亿元产值中，约80%销往世界150多个国家和地区，出口年增长率保持在20%以上！2.2国外研究现状波特(1990,1998)提出的竞争框架表叨，竞争力基本要素意味着生产率。生产力是框架的核心，因为它是长期繁荣的关键驱动，其结果看作是和关经济政策的最终目标。这是一个要点，因为许多出口导向型经济政策是被像普通工作或创造出口所激发，这些所获得的收入

7、要支付进口商品的价格或有偿还外债的义务。这些目标并没有错，但他们是不必耍的也无法有足够财富的增长。克里斯蒂安•基特尔斯(2010)指出竞争策略将努力捉升一般情况下经济条件，努力在特定条件下影响个人组织的活动。这些组织的活动，包括工业上彼此相关价值创造过程中，产业链上的地理不同。方法认为竞争力有效，措施，生产力需要至少部分的是产业链特殊性的。如果政府只处理所有的公司，影响最重要的很人一部分公司仍然留在外面。这种方法与老工业政策完全不同，老工业政策是倾斜的冃标行业的竞争，环境市场也支持他们。相反，它侧重于提高生产力及主要开放所有行业，协同努力提

8、升竞争力。3•参考文献[1]陈平.增强我国企业出口竞争力的对策[J].天津簡学院学报,2007(2).[2]赵宇青李海琳.增强企业出口竞争力[D].珠海特区报,2008(1).[