抹灰施工方案设计改

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1、抹灰工程施工组织设计四川宏恒建设工程有限责任公司二O—八年四月十二日一、工期、逬度计划及保证措施二、质量管理体系及措施三、安全文明管理体系及措施四、环境保护体系及措施五、资源配备计划六、成品保护及相关保证措施七、文明施工及环境保护措施八、防尘措施九、安全保护措施十、施工用电措施十一、主要施工工艺施工组织设计具体内容施工概况我司已充分了解贵司该项目现场情况（包括：施工面积、质量要求、施工工期等等）。我司将根据贵司对该项目工程质量、工程工期等要求组织具有相当工程管理经验的项目管理班子进行精心管理，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准

2、》GB5030和《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001的要求组织具有多年施工经验的班组进行精心施工。一、工期、进度计划及保证措施1、施工组织部署本工程主要人员需用计划，依据抹灰工程施工量大小，根据甲方施工进度计划进行安排。项目经理1人，负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等；现场技术负责人1人，负责监督各个班组施工进度，确保工程安全与质量；班组长，根据抹灰工程的实际工作面进行计划安排，可以多个班组人员同步施工。所需人员配备见下表：职称职责项目经理负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等技术负责人负责监

3、督各个班组施工进度，确保工程安全与质量现场管理人员协助项目经理负责现场全面调度等质检员质量管理安全员负责协助技术负责人的现场管理工作材料员负责抹灰及其它辅材的运输与搬运班组长负责班组内的协调工作，同时应参与施工项目经理现场管理人员技术负责人施工员材料员质检员安全员按程序施工材料保障保证工程按计划竣工—2、保证工期措施严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的顷目经理部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。①、公司项目经理每

4、周到项目部召开工地现场协调会，检查工程进度解决工程所需人、财、物。②、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技负责人和各班组长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性；①、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总逬度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，确保总工期的实现；②、编制施工计划进度表，检杳计划完成的情况，及时发现、处理影响逬度的原因，针对滞后累计、无保证工期的现象发生；③、施工时发现冋题，应及时处理，及早报告联系，力争尽

5、快解决冋题；④、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各部门配合,合理利用空间；⑤、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。二、质量管理体系及措施1、采取项目责任制，将责任落实到项目组的每个人，实行奖罚分明。2、选择具有多年抹灰施工经验的班组进行施工，提供最优施工工艺进行施工。3、每道工序施工必须作好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数、正确施工。4、合同确定后，派专人就土建质量要求、进度或甲方的特殊要求进行联络并负责，重点打好基底关，基底一定要经过土建、监理、甲方及相关单位分

6、段验收，并书面签字移交后方可进行抹灰施工，确保内外墙装饰正常施工时的质量与工期。5、建立进场材料的验收制度，所有材料进场均须验收，主要材料必须有合格证，若发现冋题应及时退货。如有不同批号的产品，则同一栋楼或同一面采用同一批号材料。6、现场管理人员经常巡回检查各项工作面的质量情况，质量检验员必须检杳每个分格的平整度，检杳阴阳角的每一个细节，发现冋题要立即解决。7、实行施工牌制度，操作班组长、操作者对施工日期、施工部位等日记用表格予以记录，对常出现质量冋题的操作要进行处罚，对干得好的要进行奖励。8、严格执行“三检”的制度（自检、互检

7、、总检），对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格后方可进入下道工序。9、每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题及时进行研究讨论，及早解决。对质量突出的应及时奖励,对该处罚的及时处罚，情节严重的即刻勒令退场。10、各项资料（施工日记、基底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、存档,便于以后维修、保养、考证。三、安全文明管理体系及措施1、成立以项目经理为组长的安全责任小组，每月组织3次安全检查,重点是外脚手架、电器、机械、安全带等的检查，防

8、止安全事故的发生，实行严格的安全奖罚制度。2、设立专职安全员，负责整个工程的日常安全工作，编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行，全体施工人员进入现场后，应组织一次安全、消防教育。3、施工队每日开工前进行安全交庇，使每位工人明白安全注意事项；项目部每周进行安全