厕所改造工程施工组织设计方案(完整)

《厕所改造工程施工组织设计方案(完整)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、......第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、项目概况1、项目简介1.1项目名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程1.2项目编号：皖C-2017-CJ-DD-Z-XTY0011.3建设地点：褚集镇洄东村1.4招标人：怀远县褚

2、集镇人民政府1.4招标代理机构：安徽新天源建设咨询有限公司2、招标范围洄东村406户厕所改造（以工程量清单为准）3、编制依据3.1所有该工程的设计图纸及相关图集。3.2采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。3.3主要规范规程及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《

3、建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210—2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/27—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ303—88学习参考......《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电气装置工程低压电气施工及验收规范》GB50254—96《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92《混凝土强度检

4、验评定标准》GBJ107—87《建筑施工安全检查评分方法》JBJ59—88《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33—86《施工现场临时用电安全技术规程》JBJ46—88《建筑施工现场供用电安全规程》GB50194—93《建筑地基处理技术规范》JGJ79—91《钢筋机械连接技术规范》JGJ107—96《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《配线工程施工及验收规范》GB50258—96《建筑电气常用数据》04DX101-13.4本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。3.5我公司现有技术机械装备与施工力量。3.6我公司有关该工程的标书评审会议精

5、神与记录。三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且对安全文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。2、总体目标2.1工期目标计划总工期：30日历天。2.2质量目标合格。2.3安全管理目标学习参考......达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械

6、事故，无火灾，无中毒事故”。第二章施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工进度目标计划总工期：30日历天。二、施工进度计划序号名称工期备注1测量放线2d2挖土方2d3基础砼7d4PVC-U排水塑料管10d5化粪池安装10d6抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7坐便器（蹲便器）10d8三腔口增高10d10回填2d11面层砼5d施工进度见后附施工进度横道图。三、确保工期的技术组织措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实

7、施。1.2项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。1.3学习参考......选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。1.4加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。1.5技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，

8、确保分项工程一次验收合格