恒泰集团培训课件管理制度03

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1、培训管理制度第一条培训目的一、使新入职员工尽快熟悉和了解企业文化及基本规章制度。二、提高公司员工整体素质，培养适应公司发展和促进公司发展的有用人才。三、使员工在知识、技术、技能、品行等各方面有所改进和提高，能够按预期目标完成工作任务。四、作为公司福利待遇Z-,使员工在工作的同时能够提升工作能力和综合素质，为员工搭建晋升平台，促进公司与个人的共同发展。第二条培训对象一、新入职员工。二、公司全体在职员工，并根据所属行业、专业、岗位等分别归类对口培训。第三条培训原则一、“先培训、再上岗”原则：新入职员工原则上都必须安排三到七天的

2、短训再上岗。二、针对性原则：培训必须符合公司的发展战略、管理需要以及人力资源规划。三、实效性原则：培训应能够切实提高员工的专业技能或管理水平，不搞形式主义。四、多样性原则：培训要充分考虑受训对象的层次和类别，内容和形式宜多样化。五、合理性原则：培训的时间安排应科学合理，原则上不得影响正常工作。第四条培训类型公司员工培训主要分为入职培训和在岗培训两种类型。一、新员工入职培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集屮培训和各部门安排的专业培训。1、培训对彖：集团及各项冃公司新入职员工。2、公司统一

3、组织实施的入职培训内容包括（见附件《新员工入职培训方案》）:♦公司的历史、简介、企业文化等♦基本人事制度♦行政管理制度♦7S及安全管理知识3、由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能、责任、规章和制度、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核，考核不合格者不得通过试用期。。二、在岗培训人力资源部组织开展的专业技能、新知识、新理论的培训。在岗培训分为内部培训、外派培训。1、内部培训：人力资源部组织，由中高层管理人员、专职培训人员、专业技术人员、优秀员工或外聘专业讲师实施的培

4、训。2、派出培训：为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，外出参加行业主管部门或社会专业机构组织开展的各类资格和专业技术培训。第五条培训课程体系建立一、人力资源部根据培训需求和工作需要建立并完善内部培训课程体系，在企业内部网上将各岗位课件进行共享，提倡员工学习本岗位课程的同时，加强其他岗位课程的学习，为企业培养和储备人才。二、人力资源部建立的各类岗位课程来源1、外部课件：适合企业的外部培训课程、培训光盘、电子书籍等。2、内部课件：中高层管理人员、技术骨干、优秀员工开发与制作的与企业实际紧密结合的内部课程。三、中高层管理

5、人员应承担开发内部课件和一定课时培训的责任并将此作为晋级提升的重要条件。每位管理人员应将工作经验、知识技能、管理流程转化为内部课件进行共享和传承，提高企业的竞争力。第六条培训计划一、每年12刀份，人力资源部根据公司董事会的要求，结合总公司各部门、各项目公司/子公司的培训需求，提出公司员工下一年度培训工作的总体规划方案。二、《年度培训计划》的制定程序1、每年12月15日前，总公司各部门及各项目公司/子公司提岀下一年度培训需求，填写《培训计划表》（附件一），经分管副总裁审核后，报人力资源部。2、人力资源部根据总公司各部门及各项

6、目公司/子公司的培训需求，结合公司经营发展实际情况，拟定下一年度《年度培训计划》。3、《年度培训计划》经人事行政总监、常务副总裁审核，总裁批准后实施。第七条内部培训实施-、培训地点：所有培训应在会议室进行，因参训人员较多视频会议室无法安排的，经人力资源部同意后各公司办公室可另行安排场所。二、培训时间：为不影响工作，培训时间原则上一般安排在晚上或周六、周H进行，同时应适当避开各公司中高层例会时间。三、培训程序1、准备课件：培训之前，人力资源部根据各部门上交的《培训中请表》（附件七）应按培训规划时间提前一个月就“培训课题”、“

7、培训时间”、“培训目的”等要求,与授课人进行充分交流与沟通；授课人应提前认真备课，将工作经验、知识技能、I作流程等认真归纳和总结，结合实际和典型案例进行深刻剖析，阐明工作中应注意哪些环节，自己如何去做，如何进行控制，要求员工如何去做。授课内容不能空洞、脱离实际。2、课件审核：授课人应在授课前一周将培训课件提交人力资源部审核认定，涉及“企业文化”的讲义，必须经公司人事行政总监、常务副总裁、总裁审核认定。3、培训通知：培训课件审核认定后，人力资源部下发培训通知，办理视频会议申请等相关手续。4、会场布置：行政管理部应配合人力资源

8、部布置好培训主会场。5、培训考勤：人力资源部（各公司人事专员）应做好培训考勤记录。参训人员每次培训需在《培训签到表》（附件二）上签到，方为有效。如受训人员确因工作不能参加的，应在培训前提供由部门主管批准的请假单报人力资源部办理请假手续。培训结束后，各项目公司/子公司应及时将《培训签到表》扫描或传真至人力