房地产企业管理思路

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1、就当前房地产企业管理思路的一点看法管理体制崔建福138064093391.1两级管理体制改革管理体制就是要建立起以董事（总裁）办为主体，董、总（总经理）两级管理的管理体制及其运行机制，明确两者的责、权、利关系，充分发挥二级管理在金业运作中的主体作用。第一、董事长对内主抓：财务、高层用人、监察审计；重点放在战略研究、对外高层战略关系Z建立，以及融资、公共关系的建立等。第二、集团总经理CEO：代表董事长行使宏观管理职能，主要发挥日标制定、总体组织与协调、监禅与评佔、规划与调研作用；进行战略调研，对公司战略进行准确定位；同时组织、协调战略顾问团配合董事长工作。第三

2、、各部门总经理充分发挥其业务能力，计划、组织、协调、实就本部门工作，完成下达指标。1・2团队建设团队是介于组织与团体Z间冃前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的集体。地产投资企业由于行业的特殊性决定了对其团队成员的高素质要求。地产投资往往交易金额巨大，微小的差界都会给企业带来巨大的损失。因此，团队成员髙素质是以忠诚、敬业为前置条件的，实际工作能力、工作经验和学历是入职的基本条件和标准。市场竞争力是公司经济实力和人才优势的综合体现。公司的发展，有如细胞的分裂，发展速度越快，对其“养分”一人才的需求亦越发强烈。

3、企业间的竞争，其核心是人才的竞争,很多企业已充分认识到人才对企业的重要性和价值，纷纷加人了对人才的培养和保护力度。因此，对企业急需专业人才只有通过非常规的手段來获取。各职能责权描述：财务屮心：财务核算与控制、以及税收筹划。融资屮心：建立浩瀚融资体系，筹建地产投资棊金。外联拓展：项冃选址、战略伙伴的选择、政府公关。地产运营:项冃调研、投资分析以及可行性论证及整合销售。常务內控：对各部门工作情况进行控制、考核与评估；同时作好后勤保障工作，们导服务行政。战略顾问团：战略调研以及相关政策、法律等的咨询与协助。CEO办协助总裁协调全盘工作。外联拓展小心与地产运营屮心Z

4、间保持工作的相对独立，但又有应急配合的机制。感情管理与科学管理和结合的模式：在重视法制管理的同时，重视人性、人的情感因素;重视以情、以理管理企业；垂视原则Z外的“灵活性”。建立现代的科学的企业管理制度：表现为规范管理、制度管理、条例管理，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的冇序化和冇效化，并努力消除人情化管理所带來的负面影响。形成一种人与人之间表现为在平等的基础上的契约关系，在此基础上倡导个性服从企业整体，中天成为员工情感交流和满足需要的重要场所，一•个充满和谐、情感的中天人之家。二中天房产管理应遵循的原则2.1成本控制中天房产在成木控制方面要坚持总

5、体低调、按需高调之屮求实，诚信树形象品牌，重视利润和成本管理的重要性。2.1.1“财大不能气粗”房地产业是中国最冇前途的行业z—,但已逐步由暴利向微利时代过渡，成木和利润管理已至关重要。2.1.2实施“小气管理”开源节流，公司全体成员要树立人人讲成本的“小气”氛围。成本是可控制的，这需要大家共同参与，挖掘降低成木的潜能，树立良好的成木意识，建立降低成木的主动性，并将这种节约意识运用于项目开发的各个阶段。首先，董事长重视、提倡以身作则，建立良好的成本控制系统。其次，各部门通力合作，共同控制成本，如：策划部力求产品定位准确，作好优化设计工作，避免反复修改，尽量减

6、少设计变更；工程部加强设计变更和现场指令管理，不随便压缩工期；造价控制部门不要局限于预算市计以及与既定供应商的讨价还价，还应精通招投标与合同管理，工程技术等知识，尤英要详细学握上游产业链条各供应商的市场资源情况。最后建立激励机制、约束机制、监督机制相互配合，做到项目开发前准确预算，施工过程中严格控制开发成木，工程结束时准确结算。总Z,应以“用一文及十文”的思想贯穿始终。2.1.3省小钱，算人账“少花钱多做事”固然没错，但不能“因小失大”。必要的投入就不能随意省掉，假如将木需1000万建设成木的楼盘景观降到500万，就将破坏楼盘整体景观，影响整个楼盘品质而使楼

7、盘滞销；随意压低施工队利润而打击其积极性，使产品质量差而影响整个项目等。中天需要的不是貌似最会替老板当家，对小钱斤斤计较而极町能断送公司前途的人；盂耍的是“既会算小帐省一分钱，乂会算大帐，用一文顶十文”的理财人才。总之，要处理好“小气”与“大气”的关系。"小气”即要做到"小处不可随便”，比如：人越少，公司机构越精简，车辆管理越有效，办公用品越节约越好等；“大气”则要求该花钱就舍得花，绝不能因小失人，不能因2%的小成本影响另外98%的成木。2.1.4全面控制成木“全过程”：一个项目从前期调研到最示交付客户使用，在加强事示成木管理的同时，加强事前、事屮的成本管理

8、。首先应对项目前期土地购买、产品策划、定位、设计阶段