房产中介公司人事管理制度

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1、人事管理制度第一节人事聘用管理一、招聘原则由于公司未来发展规划及行业特征决定了持续有效的招聘、选拨工作是人事行政部主体工作。而对于进入公司的新员工，公司将给与优质的管理与培养机制,以满足员工及公司发展需求。二、公司选才类型公司招聘主体除了有工作经验的社会人员外，还注重对有潜质的应届毕业生的吸纳，同吋接受在校学生参加实习。三、聘用类别1、内部竞聘：在公司人事行政部发布招聘需求时，内部员工可以通过申请方式优先竞聘相关岗位。2、外部招聘：其流程为：员工需求中请一面试一复试一体检一报到一培训考核一试用考核一转正3、员工内荐：公司鼓励员工内荐，

2、员工每向公司推荐一名合格员工，公司将给予300元人才推荐奖。二劳动关系管理1、培训期：新报到的员工须参加为期10天的无薪培训，并在培训结束后，参加针对培训内容的书面考核，考核得分95者为合格。合格人员由人事部统一安排签署《试用期协议》及《保密协议》。2、试用期：员工试用期时间一般为1个月，公司可根据员工工作能力与表现予以延长或缩短，但延长后的试用期最长不超过3个月；试用期满考核合格的员工予以转正并签订《劳动合同》。3、合同管理：1）公司实行劳动合同制，员工转正前签署《试用期协议》，员工转正后即与公司鉴定劳动合同，确立劳动关系，明确权力

3、与义务，双方共同遵守；2）如员工个人不能提供有效证件而造成无法签订劳动，后果由个人自负；3）劳动合同采用市场管理部门统一编制的合同文本及保密书面协议。4合同期限:公司劳动合同采用无I占I定期限形式，一般按照绩效考核标准确定合同期限。三、合同解除与终止1试用期内合同解除：培训期内不符合工作要求的员工，公司可随时解除合同，不予补偿经过10天的培训考核合格进入试用期的员工：如公司解雇员工的必须按实际上班天数支付薪资，如员工自行离职的，必须提前10天申请，并办理相应的离职手续，否则公司有权暂不支付员工剩余劳动报酬。2合同期员工劳动合同解除：1

4、）合同期内要求辞职的员工，需要提前30日填写《离职中请表》，办理离职手续，否则公司不予任何经济补偿。2）员工未能达到合同及有关公司制度的要求时，将被辞退，不予以任何补偿。3）营业顾问未能达到公司规定的业绩考核要求时，公司将给予相应的调岗或培训，对仍不适应者公司将给予辞退并解除合同关系处理，不予任何补偿。4）员工因工负伤，不能从事原岗位工作，也不能从事公司另行安排的工作的,公司可以解除劳动合同，但需要提前30H以书面形式通知员工本人，补偿由保险公司承担，公司不另行承担；3合同终止：合同期满前一个月由部门经理及人事行政部门经理共同协商后，

5、并报首席运营官批准，做出是否留用决定，对不予续签的员工，人事行政部将提前通知其填写《离职申请表》，办理离职手续；对需续约的员工，人事行政部组织《劳动合同》续签的活动。第二节员工作息管理一、出勤管理1周期考勤周期以月为单位，即从每月的月初至每月的月末。2工作时间A营业部客服部：每周六天工作制，休息时间为周二（营业部月业绩达3万以上的，客服部月业绩达2万元的周日可以休息）。B人事行政权证运营部每周五天工作制，休息吋间为周日和周四。3上班时间A营业部:09:00-19:00；午休：11:30-13:30。B运营部权证部行政部人事部客服部：0

6、8:30-06:00；午休：11:30-12:30。4上下班须通过考勤登记，严禁代他人登记签到行为，违者各罚一百元。5迟到5分钟内（含5分钟）记迟到1次，罚款10元，迟到15分钟以上，30分钟以内（含30分钟）记迟到2次，迟到超过30分钟者，作旷工一天处理。二、假期管理规定1婚假：3天；晩婚：10天（晩婚：男25周岁女23周岁）。2丧假：直系亲属：3天；非直系亲属：1天（直系亲属：配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹）。3事假：请事假（需正当理由）1天的须提前1天向部门经理审请并报人事行政部;事假2天及以上的

7、必须获得首席运营官批准，员工年事假不得超过80小时；超过80小时的员工按旷工处理。4旷工：旷工达3天及以上的员工视为自动离职，公司有权剥夺其在公司内剩余的福利薪酬；旷工3天内的每日扣除双倍工资。5考勤由行政人员负责登记管理，并与月底将《月考勤报表》上交人事部，人事部对其进行核实。如行政人员未能及时有效的登记管理，公司一经发现将给予相应处罚。6节日假：运营部权证部财务部人事行政部按国家规定休假；营业部客服部节日当天休一天，如和休息邻近则必须调休。7年带薪假：凡公司工作员工，可享有年3天带薪休假。8年事假；运营部财务部人事行政部：年可请事

8、假不超过4天。营业部客服部法务部：年可请事假不超过10天。第三节员工异动与奖惩管理一、员工异动管理1、内部调职与晋升1）公司有权根据工作需要及员工的个人能力、工作表现做出调整员工工作岗位、晋升或降职的权利。2）各部门出现