成长型企业文化的建设思路

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1、成长型企业文化的建设思路内容简介:企业在不同生命周期对于企业文化建设的需求和方法是不一样的,进入成长期的企业更需要企业文化管理。企业文化建设越来越受到成长型企业家的重视,日渐成为企业经营管理中的热门话题,然而就如何成功进行企业文化建设?“i年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业文化是企业发展生生不息的源泉,企业在不同生命周期对于企业文化建设的需求和方法是不一样的，进入成长期的企业更需要企业文化管理。企业文化建设越来越受到成长型企业家的重视，日渐成为企业经营管理中的热门话题，然而就如何成功进行企业文化建设笔者在此分享儿点想法：公司进入成长期更需要文化管理人家都知道企业文化

2、建设分了三个层次：理念精神文化(Ml),物质形象文化(VI)和制度行为文化(Bl)企业文化的三个层次员工行为规范与制度化建iS是企业文化建设成功的相本保证

3、很多企业做文化建设工作将重点放在理念文化和形象文化上，甚至认为企业文化是无形的，致使文化没法落地扎根，甚至让员工感觉虚无飘渺，觉得企业文化很务虚，而笔者根据多年来的观察总结，认为企业文化是否做得好，关键重点应该放在制度建设与员工行为规范上来。华为总裁任正非先生对此有一段粘辟的论述：“企业文化表现为企业--系列的毬本价值判断或价值主张，即反对什么，提倡什么？企业文化不只是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式

4、和行为模式之中。企业文化的实质就是员工的行为文化，而员工的行为文化是通过制度来约束和实现的。华为把朦胧的文化，变成制度性的文化，通过制度性建设，实行法制化管理。”任正非提出将文化融入制度的口号。联想企集团创始人柳传志先生也认为：“西方管理強调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想企业文化要以规范化、科学化的管理为慕础，而用人情、亲情来进行调整。'主原料'还是要规范。远大集团CEO张跃先生对企业进行制度化文化建设更是高度重视，远大的制度儿乎覆盖了每一个员工的每一项活动，大到工作规则，小到衣食住行，应有尽有，这缘于张跃对制度本身的热爱，他认为是拿破仑法典而不是任何的艺术

5、或哲学作品更能代表西方19枇纪的文明稱髄，他觉得繁琐的《拿破仑法典》给人规定责任和约束的同时，也赋予了法国人最大的自由。他的一段经典论述更是应该让国内广大成长型企业家有所感悟：“我-直觉得-个企业最強的不是它的技术，制度才是决定所有活动的臬础。有没有完善的制度,对-个企业来说，不是好和坏之分，而是成和败之别。要么成要么败，没有制度是-定要败的!所以领导者-定要非常投入地去建立制度体系，非常忘我地去维护这种体系。这种维护是需要决心的，因为任何一件事情都会有负面的东西，但是我抱着这样一个顽固的信念，如果没有制度的话，我的错误犯得还会多-些。确实经常有人说，这个制度是不是太苛刻了，有些爭情是因

6、为制度的限制而办错了，但是我坚决认为这不是制度的错，如果是它的错的话，那也是由于制度不够完善、不够细致造成的。”什么是制度化文化建设的核心指导思想?笔者总结了三点，和大家分享一下：核心思想之一：有法可依。有法可依就是说做任何工作要制定“游戏规则”，要遵循“政策、原则、流程、条件标准”等依据，不是拍脑袋，不是凭直觉和个人喜好。做到有法可依，不管是员工离职还是岗位变动，后来者都可以依据该项工作已经制定的政策、流程、标准、作业指导书等文件继续开展工作，而不是换-个人，换-个样。并且有利于培训新员工与实施员工技能培训。制度管理的核心思想之二：有据可査。有据可查：做任何工作，都要留下“记录，文件、

7、数据、文字和图衣”等见证性的材料。做到有据可查，i方面可依作为对工作完成情况检查的依据，另一方面可依对工作过程进行分析，以便发现改善工作过程中存在的问题。制度管理的核心思想之三---火炉效应：1、警示性：火炉是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。2、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝亳的预先提示，你马上会有烫疼的感受。3、平等性:火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。4一•致性:每次你用手触摸烫炉，保证每次都会被烫，不会冇一次例外。治企如同治国，法律神圣不可侵犯，制度同样不可违返。耍带一支部队，治军必严，而耍管理好一个企來，同样必严，功则奖，过

8、则罚，不可不奖，不可不罚。华为认识到企业进入快速成长发展阶段后，则需耍制度化的管理，在推行制度化建设管理时，大多数企业都是引进国内外先进管理经验，将先进的管理制度应用到企业的H常管理中，很多人都会提出“根据中国国情，根据实际情况，进行改造，有选择地应用。”但是任正非反其道而行之，宁愿“削足适履”，完全照搬。对丁•华为总裁任正非來说，学“削足适履”却是走向规范化、职业化和国际化管理的必由之路,所以他甘愿削口己的“足”以适IBM的“履”