成本治理在企业治理中的位置和感化

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1、盐城师范学院毕业论文2013-2014学年度制造业成本控制问题的研究学生姓名1学院商学院专业会计学班级商学院10(9)学号10313928指导教师邱素芹2014年04月20日制造业成本控制问题的研究摘要中国制造的优势的是成本，但成本管理的优势却不在中国。世界著名的咨询机构麦肯锡曾评价屮国金业是“成木优势的巨人，却是成木管理的侏儒”。屮国制造业如果想要继续保持中国制造的优势，就必须加强成木控制。木文主要研究我国制造业的成本控制现状、成本控制所存在的问题及如何合理有效地加强企业成本控制。【关键词】成木控制、问题、对策T

2、hecostcontrolproblemsinmanufacturingAbstractChina'smanufacturingadvantageiscost,buttheadvantageofcostmanagementisnotinChina.WorldfamousconsultingfirmMcKinseyevaluationofChina'senterprisesis"thecostadvantageofgiant,butacostmanagementdwarf5.China'smanufacturings

3、ectorifyouwanttocontinuetomaintaintheadvantageofmanufacturinginChina,wemuststrengthenthecostcontrol.Thisarticlemainlystudiesourcountrymanufacturingcostcontrolpresentsituation,existingproblemsinthecostcontrolandhowtoreasonablyandeffectivelystrengthenenterprisec

4、ostcontrol.[Keywords]Thecostcontrol;Theproblem;countermeasures引言管理是一个永恒的主题，随着当今世界经济全球化与一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争当中，而同时面临的国际市场竞争也日益激烈，企业想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，势必要紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，需要不断创新成木管理，从而取得长期竞争优势。而能否取得或者保持长期竞争优势是企业牛存与发展的关键。现代企业管理的目标已逐渐转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最

5、大化，尽管企业可以采用不同的战略來开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。因此，本文探讨的内容是：成本管理在企业管理中的地位和作用，以及现代企业该如何加强企业管理。—、企业成本管理的概述(-)成本管理的定义成本，通常是指产品的生产成本，及生产某一产品所耗费的全部费用。成木管理是生产经营过程中各项成木计划，成木核算，成木分析，成木决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成木管理的口的是充分动员和组织企业全体人员，在不影响产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违

6、反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。参与成木管理的人员也不能仅仅是专职成木管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员。要发动广大职工群众，调动全休员工的积极性，增强全员的成木管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成木的潜力，提高企业整体成木管理水平。(-)企业成本管理的背景企业目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须而对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。作为传统的

7、竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要捉高的同时，成本也必须降低。除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为-•个整体来看待并解决。传统的成本管理休系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相

8、对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。(三)企业成本管理的目的及意义1.企业成本管理的目的：(1)通过成木管理体系的有效运行和持续改进，满足顾客、最高管理者、相关方以及适用的法律法规要求；(2)使企业的成木在不违背降低成木原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨