报优质结构方案

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1、目录第1节工程概况2第2节管理机构保证措施3第3节技术保证措施9第4节劳动力保证措施12第5节原材料保证措施12第6节计量保证措施12第7节关键过程、特殊过程质量控制计划表13第8节质量控制点的设置14第9节地下室施工质量控制措施17第10节主体施工质量控制措施19第11节装饰质量控制措施27第12节安装工程的质量控制措施29第13节试验、计量的控制38第2节管理机构保证措施2第3节技术保证措施8第4节劳动力保证措施11第5节原材料保证措施11笫6节计量保证措淹11第7节关键过程、特殊过程质虽控制计划表12第8节质量控制点的设置13笫9节地下室施工质量控制措施16

2、第10节主体就工质量控制措沌18第11节装饰质量控制措施26第12节安装工程的质虽控制牯施28第13节试验、计量的控制37我公司将按照《建筑施工统一评定标准》(GB50300-2013)对木工程涉及的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率冃标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以IS09001：2000质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。第1节管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量

3、第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项冃的工程质量。管理体系详见下。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。一、质量保证体系质量保证体系框图见下页：工程领导小组1项目经理才絆员各作业班组现场组织管理机构体系框图总经理质量管理领导小组管理者代表总会计师总经济师

4、总工程师质管办主任设备分公司机械员质量保证体系框图二、安全管理体系安全管理体系框图如下:三、施工质量检验系统施工质量检验系统框图如下:建设监理设计院二、项目经理部各职能部分职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目执行经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项耍求，制定具体实施

5、方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重耍责任。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体T作，保证过程施工始终处于受控状态。4、统计员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、技术员职责：在主任工程师领导下负责施工过程

6、中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、预算人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、

7、质量、价格负责。第2节技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案,严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置见后表。四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，

8、为竣工资料