施工进度管理的内容及工作程序

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1、进度管理的内容及工作程序第一条进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：1．制订施工方案2．编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划进度管理内容计划1.编制施工作业计划2.做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施检查1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化2、转入下一个管理循环处理图1进度管理的主要内容第二条进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制

2、度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)施工单位编制进度计划总监及业主驻地代表审查不合格合格项目管理部进度计划科审核不合格合格项目管理部主管领导审批不合格合格下达计划任务书进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析确定影响进度的关键点调整实施进度及相关的保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度计划控制报告图2进度管理的工作程序