建筑工程管理与实务重要考点2

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1、1A420000建筑工程项R施工管理第02讲无节奏流水施工知识点四：无节奏流水施工1•特点：(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等(通常为都不相等)(2)流水步距(K)与流水节拍存在某种函数关系(可用取大差法)(3)工作队能连续工作，施工段可能有间歇(4)施工过程数等于工作队数2.工期(TP):TP=Stn+Sk-SC+工G第03讲等节奏流水施工知识点五：等节奏流水施工1.特点：(1)所冇的流水节拍都相等(2)流水步距等于流水节拍(3)工作队能连续工作，施工段没有间歇(4)施工过程数等于工作队数2•工期(Tp):说明：C为插入时间、平行搭接吋间，G为间歇吋间，M为施工段数，

2、N为施工队总数，K为流水步距1；二(M+N—1)K—工C+SG=y+=Ki—=C+SG知识点六：等步距异节奏流水施工(成倍节拍流水)1•特点：(1)同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。(2)流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。(3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段没冇间歇时间。(4)专业工作队数目大于施工过程数目(某施工过程应组织的工作队数二该过程的流水节拍/最大公约数)。2•工期(Tp)Tp=(M+N-l)K—XC+工G1A420000建筑工程项目施工管理第05讲项目施工进度计划的编制与控制知识点一：网络

3、图的识读、编制、虚箭线的补充1•识读1.编制（1）主要构成：节点、箭线（2）逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚箭线（3）编制原则1）一•个起点，一个终点2）小编号指向大编号3）不能有循环冋路4）实箭线不能直接相交第06讲关键线路的判断和时间参数的计算确定知识点二：关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定1.关键线路的判定方法：（1）从起点节点到终点节点为止，持续吋间最长的线路（2）T计划二T合同，工作总时差为零的线路（3）T计划＜T合同，工作总时差最小的线路。2.关键线路上各项工作的持续吋间之和，即为网络计划的计划工期3.处在关键线路上的工作即为关键工作知识点三:时间参数的计算

4、（同项目管理科目）重点掌握总吋差的概念与计算、应用1.总时并的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间2•总时差的计算某工作的总时差二min（关键线路的持续时间Z和-某工作所处线路的持续时间之和）=LSi_j—ES「j=LF「j—EFi_j2.总时差的应用：工期索赔第07讲工期索赔的处理知识点四：工期索赔的处理1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程屮，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。2.索赔成立的条件（一般站在总承包商的角度）：损失已经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内（28天）提出了索赔

5、。3•索赔的内容（工期与费用）（1）工期：业主的责任且延谋的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。（2）费用：业主的责任前提下，一般合理的费用索赔成立。在计算人工费时耍注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同吋还要区分工作状态还是窝工状态。知识点五：赶工方案的制定1•赶工原则：（1）在关键线路上赶（在赶工的过程中，允许其他线路成为关键线路，一旦是关键线路必须始终保持）（2）有赶工潜力的（3）赶工费用最小的（4）质量有保证1.赶工思路：（1）目标工期（2）口前工期（3）需赶工工期（4）赶工方案（赶工费最小，关键线路保持）（最优赶工方案）第04讲实际工

6、期、奖罚工期的确定知识点六：实际工期、奖罚工期的确定1.根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键线路上的持续时间之和为实际工期2.当实际工期与合同工期不符时，应按合同约定考虑奖罚，处理思路如下：（1）实际工期与合同工期比较（2）超出工期与业主町顺延工期的比较（3）判断奖罚，即超出工期小于可顺延工期为奖，反之为罚1A420000建筑工程项目施工管理（三）第01讲质量管理工程项目质量管理的方法：P-D-C-A质量管理的特点：全面、全要索、全过程全过程：质量计划编制一材料的验收f施工过程f验收f资料归档f质量问题及处理知识点一：质量计划（编制依据、

7、编制要求及主要内容）1•质量计划编制依据（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）施工组织设计、专项施工方案。2.质量计划应高于口不低于通用质量体系文件所规定的要求。3.项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业和关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。1.施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。2.项口质量计划的主要内容：编制依