工作计划制定教程

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1、工作计划制定教程课程内容1、计划的内涵与范畴。2、计划的目的与意义。3、工作计划的制定。4、工作计划的PDCA。计划的内涵----计划与管理管理的职能：计划、执行、检查、检讨计划是管理的首要职能。计划的范畴----计划的种类重要分类：(主/次)目标分类：(总/分步)职能分类：(战略/工作)时间分类：（长/中/短）工作计划与公司管理“千里之行，始于足下”工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。工作计划制定计划的内涵它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法；是灵活机动、不带喜好偏见的；鼓励变革与修正；阐明你真实的状况

2、，增强你对未来的认识；通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你获得成功的可能性。制定计划的主要类型准备型的计划；改善型的计划；效仿型的计划；分析型的计划。计划的模式内因计划模式；外因计划模式。计划的好处指明；“向前看！”进行；“齐步走”提供；“步速、步幅”明确；“向着心的方向”做好；“注意”给予；“不同方向，相互影响”作用；“一直向前走”计划的制定I计划的起点-----计划的依据-----计划的动力-----计划的目的-----计划的关键-----计划的终点-----计划制定的步骤----八步法评估承诺调查决定组织准备实施

3、成就计划制定的步骤----评估弄清你目前所处的位置，以及你对将来的打算。在你选择了为之奋斗的行动中，表明你获得成功的愿望。计划制定的步骤---承诺你下定决心要改变自己，并且要采取相应的行动和措施。计划制定的步骤---调查从各个角度审视自己，将你的发现记录下来。描述你目前的面貌，以及你希望自己的工作结果如何。计划制定的步骤----决定决定你要做什么，什么时候做。计划制定的步骤---组织制定一些特别的目标和使命，并制定实施他们的日程表。计划制定的步骤---准备收集所有你实施行动计划所需要的一切资源。“准备”计划制定的步骤---实

4、施实施最主要的一项任务就是启动你的计划，继而一次完成你的各项工作。计划制定的步骤---成就大功告成！计划制定的SWOT分析Strength优势Weakness劣势Opportunity机会Threat威胁SWOT对照表机遇威胁优势劣势ABCD计划制定的原则---“”重要非重要紧急非紧急IIIIVIII时间管理矩阵图III紧急不紧急重要不重要IIIIV计划制定的内容----5W2HW：WHY，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？

5、W：WHEN，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？W：WHO，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？H：HOW，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？计划制定的标准---SMARTS—specific目标一定要明确，不可含糊。M—measurable制定目标一定是可度量的。A—attainable目标一定是可以实现的。R—rusultbased目标应是结果导向型的。T—timebased执行、完成是有时效性的。★工作计划的执行关于执行：《执

6、行：如何完成任务的学问》执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。执行是企业领导者的主要工作。执行应当是一个组织文化中的核心元素。执行是DCAPP(P)：制定计划D(D)：立即行动C(C)：检查A(A)：修正计划的实施与控制：PDCA各部门根据计划进行工作plan年初计划好年度经营计划docheck年终检查工作结果action修正次年度的计划公司年度工作目标的PDCA进行烤肉活动plan去哪里？怎么去？多少人？……docheck检查活动是否能依计划进行action修正下次活动计划烤肉活动的PDCAPDCA目前水准改善后水准

7、PDCAPDCAPDCAPDCAP：制定计划计划的常用工具GANTT甘特图表CPM成本分析PERT项目计划评审技术PMP项目管理运用甘特图应注意的三原则清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间；注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达；管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作。甘特图的实例见GANTT计划书！D：立刻行动你是“寒号鸟”吗？C：检查很多人在制定目标后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。A：修正修正不管用的行动，直至达成目标为止

8、。行动计划的八种策略养成制定计划的习惯；日常小事、人生目标、工作计划找到办法；环境、适当的方式得到帮助；他人帮助力求准确；实事求是，以事实为基础感觉敏锐；察觉新的机遇力求简便；简单、严谨、易于理解不断完善；完善自我的知识与能力善于变通；更改或修正过时的计划，防止思维僵化工作计划的八大诀窍运