正远建筑公司岗位责任制

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1、工地记工员岗位责任制1、在公司和项目部的领导下，认真遵守公司的各项规章制度。2、认真务实，准确地做好出勤记录，每日记清班组施工部位和人员的出勤情况。3、每月上报公司报表要及时、准确、清晰。当公司审计时，记工员必须积极配合。4、对分包工程的工程量必须进行实测实量，并及时上报公司，严禁弄虚作假、吃、拿、卡、要。5、认真完成领导交办的各项任务。资料员岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责收集整理单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检验、验收记录等有关工程质量技术资料。2、配合质检员及时准确地做好隐蔽工程验收记录，做好质量

2、事故的处理调查记录。3、负责整理检验记录和材料复试报告。4、各项记录表格要反映真实情况，不得随意涂改。5、如果资料填报不及时造成工程工期延误处200——500罚款。材料员岗位责任制1、服从材料供应部领导，每月按照项目部提供的采购计划，保质保量按计划提供工地必需的物资。2、产品材料进入工地后，材料员与保管员对采购的数量进行检查。3、材料员采购的物资在质量上、价格上、运输上要“货比三家”，制定该物资的采购计划，由经理批复后方可进行采购，并签定釆购合同。4、材料员在采购物资的同时，应向厂家积极所要合格证及相关的质量证明文件，并

3、送交资料员备案。5、监督材料的使用，避免材料浪费，如发现使用者或班组对材料的浪费，有权对其进行处罚。6、材料员如果在所购材料中以次充好，价格明显高于市场价格，或收回扌II,一旦发现，没收其所得并处500--1000罚款，情节严重者根据公司条例和相关法律法规追究其责任。7、材料员对所进的小型材料价格要做到心中有数，必要时自己要设置材料价格帐。每月25FI将赊购的材料其数额上报公司财务，以便公司财务进行成本控制。9、对大宗材料的采购，材料员必须报请经理批准，根据市场行情、备料单的数量、质量情况进行选购。10、协助项目经理做好

4、项目成本估算。项目经理岗位责任制1、遵守国家法律法规和相关的政策，了解建筑市场各种信息。2、在经理的领导下，负责项目部的全体管理工作。3、项冃经理是安全生产及成本控制的第一责任人，负责工地的安全、环境管理工作，对生产过程中的安全、环境保护加以控制。5、科学的组织和管理工地的人，机械等物源，协调各工种之间的关系，及时处理施工过程屮出现的问题。6、配合项冃工程师做好重大变更签证工作。7、参与各分包工程的合同签定，并上交财务部门备案。8、对于工地所有的分包工程所发生的人工费按月出票，上报公司。9、要组织配合业主、监理、质检站、

5、勘察设计等部门进行基础、主体、竣工等分部验收。10、参加每月的生产会，向经理汇报工程进度、成本、安全、环境目标等完成情况。11、单项工程完成后，完成本项目的成本估算。项目工程师岗位责任制1、在项目经理的领导下负责项目技术管理工作。2、遵守国家施工规范和验收标准，执行各项规章制度，接受公司管理。3、协助工长制定质量计划，并按计划编制施工组织设计（包括安全、环境、技术）做好技术交底和安全技术交底。4、按照项目工程质量计划，施工组织设计组织施工。5、组织施工技术人员进行图纸会审，收集会审记录。6、参加项冃桩基、基础、主体、装修

6、各施工过程的验收评定。7、定期检查质检员、测量员、计量员、资料员的工作质量。8、按规定处理不合格品，负责材料紧急放行和例外转序的审批工作。9、向工长进行特殊工序的技术交底。10、积极收集设计变更，做好工程洽谈记录。11、协助项目经理做好项目成本估算。施工，组织好人力、物力完卡管理每天必须填写施工熟悉图纸,了解设计意图和控制施工质量和分类工程质签证后施工，协调同甲方的导保管员管理好材料出库工、安全文明,做好交接交底，认真指工长冈位责任制下组织所承担工地的全面管理工作。进度、JLZajiil工程质量、经济效组工序交接管理工工

7、作。做好班组技负责班在项□经理的领按公司下达的施各项指标。每天开好碰头会丿忐O参与施工组织设程细部做法，按施工组织设计确定的各项措施及质量冃标，检验检查工作。施工中，做好同甲方的签证管理工作，按图施工，做到先系O做好生产和材料计划，认真填写材料限额，领材料单，程T的T施天到做完。规理挥司处指淞天章超当违不不，产开生费全工安人督好监制会，全本安成好低开降ft检真认程T的T施项每作产工生护排保安境耗环消量人质、、料检全材互安的、的司检地公自工按持好真坚做认监督职工食堂的卫生。护保动。劳护强保nH□口-4^「口oO，成作算工半

8、工估施、场本明品撤成文成程目到好工项做做的好:完做理路•—理管引施经地板好冃。工样做项标强行极合指加执积配、、、、安全员岗位责任制1、项目施工必须设置安全管理机构，以项目经理为主，工长、安全员和班组长为辅的安全组织机构。2、安全员应持证上岗，负责检验和关部门颁发的特殊工种人员上岗证工作。3、提供特殊作业人员指导书，使