橡胶种植效益分析2

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1、橡胶种植效益分析效益估算部分:一、亩产：按励腊700号橡胶品系树种平均亩产计算为每亩180KG干胶。（每树平均年产6.0KG干胶，30株为1亩）二、单价：按2011年10月价格计算为每公斤20元。三、单位年产值（亩人180X20二3600元每年。四、单位成本（亩）：A、人工管理费用为12元/亩/月，合144元/亩/年；B、化肥按尿素和复合肥0.2公斤/株/年计算，合6.6公斤/亩，考虑到原油价格上涨带来的联动效应，化肥价格都往云南历史最高价还上调，200元/包/50公斤，即4元/公斤，单种化肥成本为6.

2、6公斤*4元/公斤=26.4元/公斤，尿素和复合肥2种加起来为52.8元/亩/年；C、农药和其他物资杂算30元/亩/年；D、割胶工工资：按3000元产值的30%分成计算，为900元。以上四项合计为1126.8元/年。五、年单位效益（亩）：3600-1126.8=2473.2元。六、24亩投资年收益：2473.2X24=59356.8元每年。七、24亩投资冋收期：300000元一59356.8元/年二5・054年。八、80亩（含50亩已开割橡胶地）投资年收益：头三年：2473.2X50=123660元。三

3、年后：2473.2X80=197856元。九、80亩投资回收期：头三年：123660X3=370980元。第四年：123660+197856=321516元。合计回收：370980+321516=692486元。结论：80亩投资回收期为4年。风险分析部分：风险方面主要是管理风险、气象灾害风险、信用风险和市场风险四种。对于管理风险的应对，必须严格按国有农场标准进行管理以保胶增胶，实施两坝三锄的精细管理，提升病虫害防治水平，对小工的工作保持经常性，不定期的检查，不仅使他的工作成果与报酬挂购，还要有损害赔偿的

4、惩罚措施。对于气象灾害风险，主要的应对措施是依托保险公司应对气候突变对胶林的毁坏。对于信用风险，主要的是来自于工人偷胶和发包人的悔约。对于工人的偷胶只能加强管理；而对发包人的悔约是在签约前要凋查清楚目标地块的权属状况，并且要在签定合同时详细约定悔约处罚，承包合同要经过村集体和县政府有关部门登记，承包地的四至界限和现状要请林业部门和村委会勘定并记载在合同屮。对于市场风险，只能在胶价下跌时采取储放，或加工成干胶等深加工产品的方式规避以尽量减少损失。但是由于中国国内橡胶产量有限，因此胶价极易受国际价格波动影响

5、，并且也受到大宗下游买家如轮胎制造企业间商业竞争手段的影响，特别是存在国际厂商为增加中国企业的经营压力而有意抬高干胶期货价格，自身利用全球釆购优势分摊采购成本，待国内厂商因成本过大支持部了被迫被收购之后乂压低干胶收购价格的可能性。