水泥企业生产运营分析

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1、水泥企业生产运营分析【摘要】通过阐述水泥企业的生产运营现状、存在的问题及应对策略，体现出水泥企业中运用现代科学技术的重要性，并通过分析水泥业的生产管理方式，总结出当今情形下水泥工业的整体发展趋势，对水泥企业未来生产运营方向具有十分重要的指导意义。【关键词】水泥企业生产运营模式探讨・•、八->A一、刖吞水泥行业在我国的发展异常迅速，特别是近几年来，在国家投入的数亿元投资计划的带动和支持下，铁路、房屋建筑等行业的大规模发展，还有一些基础设施的增长，都対水泥的需求提出更高标准，这就促使水泥业的发展呈现“高需求年”状况，截至2012年末，全国水泥投

2、资达2000亿元,而全国水泥熟料的生产能力达到近15亿吨，比2011年同比增长约60%。和区域的工业化程度一致，我国水泥产量保持增长趋势，并且有明显的分化状况，比如西部地区水泥利用情况好于东部，内陆地区好于沿海地区，像西藏和上海两个地区则出现负增长情况。水泥产业结构的日渐成熟对采矿业也提出新要求，因为采矿业是水泥生产的原材料供应产业，它的发展比水泥业缓慢，这对水泥业的进展具有一定的限制作用。二、水泥企业运营模式水泥行业是资源高消耗型行业，市场集中度较高，特别是那些大型水泥企业，对整个行业的发展态势具有重要指导作用。采取高效的扁平化管理模式，

3、建立运营管理目标。三、水泥企业面临的挑战及问题国内的水泥企业，尤其是那些屮小企业，在生产销售过程屮均存在不同程度的问题，这些问题在水泥业的前进历程中，会严重阻碍其顺利发展,如何客观找出水泥业的问题并勇敢面对它带来的挑战，是水泥企业首先要考虑到的一点。纵观目前的水泥工业结构，分析后发现主要存在生产规模和产品质量不稳定、技术装备落后、耗能高，效率低、环境污染较严重等问题。(1)生产规模和产品质量不稳定。由于水泥行业结构的特殊分布，许多中小企业很难在市场空间内找到自己的位置，它们所创造的价值，基本是在少数大型企业无法顾及的偏远地区，再加上自身因素

4、的限制，导致水泥的生产规模不稳定，并且产品质量也参差不齐，这更加重这些企业在水泥市场屮的负担。(2)技术装备落后。经过调查发现，在部分水泥企业生产过程中仍然使用最古老的生产方法，基本完全靠人力劳作，劳动强度很大，产品生产效率却不高，这种缺乏现代技术装备的企业生存极为艰难，利润也相对较低。其实，在国内，真正拥有高新装备和先进信息化生产技术的水泥企业并不多，这就为企业的发展提出高难度的挑战。(3)耗能高，效率低。众所周知，水泥业是一项十分消耗资源和能源的丁业，它在整体生产过程中都必须依靠大量的能源，然而，这些能源的利用率却不高，将水泥企业的前进

5、道路卷进恶性循环中。(1)环境污染严重。由于水泥的主要成分为石灰石，它是一种化学物质，长期接触会对人体具有一定危害，更严重的是，水泥企业生产过程中排放的污水如果处理得不合理，排入河流中会污染河水，对使用河水的人畜等造成伤害。另外，在企业生产过程屮排入空气屮的石灰石粉尘，可能会被们们吸入口腔，进而引起呼吸道感染或发生呼吸道疾病。(2)替代品数量逐渐增加。当今社会，各种工业用品发展H新月异,并口有很强的更新换代能力，随着建筑业的发展，人们也在不断探寻能够替代水泥的莫他产品，H前在市场上已逐渐出现这类商品，比如混凝土等与水泥具冇相似作用的物质，正

6、有着取代水泥的趋势。这些原因就导致出现水泥企业发展受到阻碍的现象。四、水泥企业生产运营策略若要提高水泥企业的生产运营效率，必须采取一定的措施对其过程中的各个环节进行控制。(1)提高安全生产观念。水泥产业不同于一般产业，它需要较高的技术水平和安全防范意识，这直接决定水泥产品的质量，所以，必须时刻督促生产工人提高安全生产观念，并定期为工人做相关安全生产培训，将危险防范于未然。水泥行业应当首先落实国家颁布的《水泥工业发展专项规划》、《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》等意见，从根本上改善水泥业的现状。不止是生产工人，水泥企业的管理者更应该从自身

7、提高安全意识，严格监督生产过程中的情况，企业中的上行下效作用非常明显，只有管理者首先关注了生产安全，下面的人才能追随其后，切实保障水泥生产过程中的安全问题。(2)制定完善的生产操作措施。在生产过程中，需要依靠合理实用的操作方法才能生产出最好的产品，水泥更不同于普通产品，它更要切实按照科学的操作方式进行生产。要提高水泥企业的生产运营效率，就需保证生产线上流通的是规范的措施，这可以从牛产设备管理及操作人员管理两个方面入手。首先，根据对生产设备管理的科学性和合理性的需要，对生产设备加以维护保养，并在每次生产前对设备进行检查清洗，实现设备运行的规范

8、化、科学化和制度化，确保设备的安全高效动作，提高水泥生产效益。其次，对操作人员进行生产培训和考核，保证在产线上的操作人员能够全面贯彻企业制定的牛产措施和安全理念。（3）将水泥的生