民营电视公司面临的困难及对策

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1、民营电视公司面临的困难及对策民营电视公司面临的困难及对策从1994年第一家民间电视机构一一嘉实广告文化发展有限公司成立至今，中国民营电视业经过了14年的历程。尽管民营电视公司一直没能成为电视制作的主力军，但民间电视制作力量却一直在悄然增加，并形成了一定规模。据推测，目前在电视台播放的各类电视节目中，有80%来自市场，非新闻节目所占的份额可能更大些。在这80%的市场份额中，民营电视公司占了很大的一块。像近年来的《欢乐总动员》、《娱乐现场》、《环球影视》等名牌栏目，都出自民营电视公司之手。在北京就有1000多家民营电视制作公司，比较有名的如光线传媒、欢乐传媒、银汉传播、唐龙传媒等。这些公司

2、都是以制作各类电视节目为主营业务，本文将耍探讨的就是这些民营电视公司的现状及未来的发展策略。喜忧参半的生存环境中国是一个电视大国，目前全国有将近3600个频道，但却出现了可选的频道很多、可看的节目很少的怪现象。频道资源扩充和节目资源不足形成矛盾，因此，催生了民间电视制作公司的崛起。但是,在这个善于制造快乐的行业里，民营电视公司的经营者们却不怎么快乐。近两三年来，民营电视制作公司的生存状况并没有随着中国电视行业的发展一路高歌猛进，反倒日益陷入困局。先驱“嘉实”被迫改行，大腕“唐龙”的时政节目被“叫停”,“日子可能最好过的”光线也不得不随着电视台的改版搬迁播出平台。在近几年的电视交易会上，

3、几乎没有新的电视公司推出新电视栏目，交易清淡。种种迹象表明，民营电视正面临巨大危机。现阶段发展面临的主要困难（-）制播交换存在障碍虽然制播分离是一个发展趋势，但现在的问题是，在关注制播分离的同时，更要关注“制播交换”的问题，也就是制作方（民营电视公司）与播出方（电视台）如何公平合理地实现电视节目这种“商品”的交易。现在国内电视市场存在i种“双饥饿现象”，一方面是两千多个频道需要补充，这是频道对节目的“饥饿”;而另一方面是数不清的各类节目制作公司制作能力的相对过剩，生存出现困难，这是对播出时间的“饥饿”O需求与供给只差一步之遥，那么，制播交换中的障碍何在呢？1.电视产品验收的单向优势在我

4、国，电视台归国家所有，是国有媒体。播出什么，不播出什么，电视台具有决定权，节目制作公司交送的节目内容必须由电视台验收合格才能播出，这是合理、正常而必须履行的程序。但由于把关者的判断标准是主观的，而且可能随吋变化，所以，民营节目制作公司十分被动。对电视台来说，首先是获得政策指导的渠道更及吋更广泛，需要做什么，需要播什么，宣传政策的要求会丁分明确，但是民营制作公司•般很难得到这样的信息，而这些信息经常就是把关者审查节目时作出“生死判断”的依据。这种信息的不对称使得体制内的电视台比体制外的制作公司在节目运行中对节目的控制性更强，安全系数更高。其次，“把关成本”的承受力是不一样的。对电视台来说

5、，一个节目在审看过程中被否定了，只是一个节目不播了，大部分成本都由电视台承担，已经生成的经费并不会让参与节目的个人來分摊；但对民营节冃制作公司来说，其付出的成木将是巨大的、不可挽回的。2.赢利模式的单一性目前，我国电视媒体的赢利模式比较单一，主要还是依靠广告。在社会化的电视节目市场中，除电视剧和部分国外进口的专题片之外,绝大部分民营电视节目制作公司的专题片或专栏性节目，都是以带贴片广告的方式在各级电视台播出的。这就是说，民营电视公司的赢利方式与电视台的赢利方式完全和同，都是在你死我活的广告市场竞争,这无疑是虎口夺食。在这种单一的广告赢利模式下，为了口己的利益，各个电视台不可能把黄金频道

6、和黄金时间段交给民营公司，同吋也不会把容易拉到广告的节目形态交给民营公司。所以，民营公司在电视台争到的…般都是“下脚料”或拾遗补缺的时间段。在这样的条件下,民营公司很难拉到贴片广告，自然也就很难实现赢利。为了生存，民营电视制作公司只能“咬牙”接受一些苛刻的规定,市场规则的缺席在交易层面上给民营电视制作公司带來了巨大的压力。（二）创新能力不足，无力跟随电视发展趋势2005年，中国电视娱怎节冃形态发生巨大转变，国内真人秀节目快速崛起。《超级女声》、《梦想屮国》和《莱卡我型我秀》都取得了不俗的收视成绩。而民营电视公司却在这一场变革中缺席，不仅未能预见这一市场变化，而且也没能及时跟进，因而在这

7、一场娱乐大战中“集体失语”。究其原因，与民营电视公司自身创新能力不足有关。民营电视公司缺少优秀的人才团队，研发力量弱，制作理念乂相对滞后，无法对节目形态进行必要的创新与变革，不能准确把握电视节目市场的走向和需求，错失发展的有利吋机，导致其在娱乐节目升级过程中缺席。2006年，一些民营电视公司虽然也意识到真人秀节目的广大市场前景，并予以跟进，推出自制的真人秀节目，如欢乐传媒的《雅芳星计划》，试图抢占真人秀市场份额。但是，由于民营电视公司的资源不足