李宁学年论文

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1、学年论文题目：杜邦公司安全文化建设经验及启示学院:环境科学与工程学院专业名称：安全工程学号：200840330109学生姓名：李宁指导老师：王成2010年6月26日杜邦公司安全文化建设经验及启示摘要：本文以美国杜邦公司200多年來安全文化形成历程为基础，总结了其在企业安全文化建设过程中的经验教训和取得的成果。以此为依据，应用杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型,详细阐述了企业安全文化建设的四个不同阶段以及不同发展阶段中企业各级管理层和员工所表现岀的安全行为特征。并在此基础上提出了杜邦安全文化对我国企

2、业安全建设的启示。关键词：企业安全文化建设经验模型启示Abstract:ThisarticlebyDupontcompanyoftheunitedstatesmorethan200yearsofsafetyculturebasedonacourse,summarizestheirsafetycultureinthecourseofconstructionenterprisesof什】eirexperienceandtheresults.ForDupontcompany,theapplicationofsafetyc

3、ultureofenterpriseandindustrytopreventandstaffsecuritybehaviormodelexpatiatedonlhesafetyof（hebuildingofenterpriseculturefourdifferentstages,anddifferentstageofdevelopmentofenterprisemanagementandstaffatalllevelsintheconductofthesecurityfeatures.Andonthebasisof

4、Dupontsafetyculture、themessagestoChineseenterprises9cultureconstructioncomeup•keyword:enterprisesafetycultureconstructionexperiencemodelmessage一、杜邦的安全文化形成的历史过程18世纪末，杜邦（DuPont）家族为躲避战乱，从法国迁居到美国东岸。杜邦家族于1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。在其发展的第一个百年里,公司的安全记录是不良的，发生了很多

5、事故。杜邦公司的第一任经理E丄杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份女全规章，比如工人穿的鞋不能冇铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等。但是灾难还是发生了：1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的人爆炸造成了40多名员工在事故中受伤甚至丧生，企业频临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：女全是公司的核心利益，女全管理是公司事业的一个组成部分，具有压倒一切的优先权。而仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。基于此，杜邦管理层在灾难发生后，做了

6、如下事情。1）杜邦家族的人员利工人一起工作，亲口带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。2）所冇的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性Z后才让工人们操作。3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。1818年的大爆炸是因为工人饮酒厉操作失谋造成的，杜邦公司此厉就严格禁止在工作期间饮酒。杜邦公司在成立Z初就确定了“质量占领市场”的发展方向，除了使用当时世界上最先进的火药制造技术外，稳定而熟练的技术工人队伍是质量的第一保障，而这样一支队伍的培养和

7、维持离不开一个安全的工作环境，这是杜邦“安全创造价值”理念的雏形。在后100年里，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个白年时，杜邦乂开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。在两个世纪的历程屮，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于女全、健康和环境、正直和具冇高尚的道徳标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电了、交通等工业和

8、生活等领域，其属下企业遍于世界6人洲的70多个国家，近80,()00名员工。2001年总收入为247亿美元，净收入43亿美元，在财富500家美国最大的工业/服务公司排行•榜上名列第70位。杜邦在公司生产业务不断发展的同时，其在职业女全和健康上也保持着卓越的表现。它的安全业绩有两个十倍：一是杜邦的安全记录优于其他企业十倍；二是杜邦员工上班时比下班安全I-倍。据