经营管理责任制汇报材料

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1、加*年生产经营管理情况和卄杯改革发展初步安排汇报材料中铁十七局集团第一工程有限公司穴月卄日尊敬的杆总、考核组的各位领导：首先，我代表一公司对考核组一行莅临检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就一公司**年经营管理责任制落实情况和**年初步安排作简要汇报。**年是企业全面深化改革、强化基础管理的重要一年。在集团公司的正确领导和上级业务部门的大力支持下，一公司紧紧围绕''深化改革、强化管理”的工作主线，深入贯彻落实股份公司集团公司"三会”等重要会议精神，凝心聚力、创新创效,企业生产经营等各项工作稳步推进并取得成效。责任指标完成情况1.经营承揽:截至^月底

2、，公司新签合同**项，合同总额**亿元。其中，路内杆亿元，路外**亿元,预计年底完成**亿元，预计完成集团公司年度指标林亿元的**%o2.完成总产值：截至杯月底，完成企业总产值杯亿元，预计年底完成企业总产值**亿元，完成集团公司年度责任指标**亿元的**%o其中，铁路工程完成**亿元，公路工程**亿元，城市轨道杯亿元，房建幵亿元,水利水电杯亿元，其它工程杯亿元，双目标测评率**%03、工程质量：全年未发生重大质量事故，工程一次检验合格率100%;全国公路信用评价获“A”级，其中贵州被评为“AA”级企业，***3省被评为“A”级企业。4、设备物资：设备利用率*

3、*%,设备集采率100%,物资集采率**%,百元固资创利额**元。5、技术进步：科技投入占完成产值的**%,技术创新项目**个，科技成果**项。6、人力资源：工资支付率**%;在岗职工年均收入**万元，增长率**%;专业公司（架子队）建设达标率100%;人工占总成本比重**%；劳动合同签约率100%o7、经济效益：截至杯月底，公司共实现利润杆亿元，增长**%,完成集团公司年度指标**亿元的**%o预计至年底达到**亿元，占年度计划的**%。（截至**月底，公司盈利项目**个，盈利金额**亿元；弥补以前年度亏损杠万元，预计年底还将消化亏损**万兀L8、五险两金：

4、交缴率**%,年底前将积极筹措资金努力完成缴费。9、队伍建设：全面完成集团公司党委工作目标管理责任制各项指标。二、生产经营及改革发展情况1、科学调整经营策略，路外项目承揽保持领先杯年，我们按照“理性承揽、力保路内、抓好路外”的经营思路。编制资审文件杆个项，合计**个合同段，通过率**%,参与**个标段的投标，中标**项，中标率为**%o其中，市政工程承揽杯亿元，路外承揽继续保持了领先的水平。坚持理性经营，杜绝投标亏损。在投标过程中，认真开展标前论证，测算成本，在公司所能接受的合理范围进行最终报价，绝不低价抢标，严把经营承揽第一道关，从源头上遏制亏损，为企业效益

5、最大化创造条件。依托集团公司平台，积极投入新一轮铁路投标会战工作。四季度,由于国家对铁路市场的资金注入加大，多条铁路线同时招标。根据集团公司统一安排，我们先后参与了宁西铁路西安至合肥段电气化改造工程、北京至沈阳铁路客运专线站前工程、哈尔滨至佳木斯铁路站前工程、青岛至连云港工程等铁路项目。目前，正在参投的南昆铁路南宁至百色段工程和阳平关至安康第二线工程开标在即，正在积极争取。注重海外经营,增强要素配置，做大海外市场份额。今年以来，公司配合海外总部参投了***********、*****、*******改造等,通过前期的跟踪运作,公司已逐步掌握海外市场招标规则。

6、目前，印尼泗水公路项目在海外总部统一部署下，加强与印尼当地建筑企业的沟通和交流，积极开展前期筹备工作。2.在建项目安全可控,高效』针对在建项目多、安全风险大、质量要求严、工期压力大等实际情况，实行领导班子成员分区包片督导制度，深入现场、指导工作、协调关系、解决问题，确保了在建项目全面受控、诚信履约。截至杯月底，公司在建工程项目杯个。其中，铁路项目**个，公路项目杯个，其他项目**个，全年完工或收尾项目共计**个。**********、**********都已进入联调联试阶段,计戈I」年底通车运行；谷竹、绛法、毕都、余凯、董榆线、贵安新区4标、山西平鲁风电场、阳

7、煤项目等已按期顺利完工。宝兰客专秦安隧道1#斜井宝鸡方向提前贯通潢延项目刘家嫄隧道左洞斜井成功贯通；青岛地铁2号线项目枣山路车站、枣李区间隧道同时贯通；宝兰秦安制梁场、西成利州制梁场、中南通道项目临沂制梁场顺利通过国家认证。特别是阳兴大道项目，我们全力以赴，创造了公路工程单月完成2亿元的产值记录，全线按期顺利通车，捍卫了集团公司的荣誉。3、培育差异化竞争优势，专业化建设稳步推进在集团公司的统一部署下，不断提升施工生产能力，科学分析市场，明晰企业定位，突出优势，在专业公司和架子队建设方面成绩突出。一是专业公司战斗力持续加强。在**杆建立了钢筋加工配送中心和混凝土

8、拌和站，于今年杆月份顺利通过****市