经营目标责任书制定范例_（可编辑）

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1、121>.1.2经营目标责任书制定范例案例12・1XJRQ企业集团经营目标考核办法XJRQ（集团）有限公司经营口标考核办法为保证集团公司经营管理目标顺利实现，充分体现奖优罚劣，现根据集因公司目前组织架构设置，结合实际情况，制定经营目标考核办法。考核范围及层级集团副总裁（含副总裁）以上人员曲CEO另行考核。业务单位及集团职能部门负责人使用木考核办法。业务单位及集I才I职能部门负责人以下人员由各单位（部门）参照本办法拟定本单位（部门）绩效考核办法，报集团人力资源部审核，经集团公司考核委员会批准后实施。考核机构及职责集团公司成立考核委员会，并设立工作组。

2、考核委员会组成人员：冯旗、许力柯、王峰、吕兰彩、刘新安、李彦、姜述安、李禄媛。考核委员会主任由冯旗担任。考核委员会主要负责审批上报考核办法，经CEO批准后实施。考核委员会工作组组成人员从集团办公室、法务部、人力资源部、财务部、安稽部、总工办、审计部、客服管理部抽调。工作组组长由李禄媛担任。各部门根据各口分管职责向考核委员会提出考核指标建议，并按期提供考核信息。集团人力资源部：根据考核委员会工作组捉交的考核信息，进行定期考核，包括季度和全年考核成绩的汇总，将考核汇总结果提交考核委员会。同时负责业务单位、职能部门员工绩效考核兑现情况。经营口标考核工作流程如图所

3、示。图12・12007年业务单位（职能部门）经营目标考核流程2007年业务单位（职能部门）考评表如表12-1所示。表12・12007年业务单位（只能部门）年度考核成绩构成情况一览表序号考核类别考核内容考评人权重1部门考核目标责任书考核委员会100%2目标责任人考核口标责任书考核委员会50%工作汇报CEO考核委员会60%40%直接下属评价直接下属10%3员工考核按业务单位（职能部门）考核办法执行100%考核项目及指标业务单位的考核项目分为财务类指标、安全类指标、服务类指标、内部管理类指标、技术类指标五个方面.集团职能部门的考核项目分为财务类指标、服务类指标、

4、管理类指标三个方面O具体指标项目根据各业务单位及职能部门情况的不同而设计。经营目标考核汇总表©2007年业务单位指标汇总；②2007年职能部门指标汇总表。2007年业务单位（职能部门）经营口标责任书2007年业务单位经营目标责任书：①天然气事业部；②工程事业部；③液化气公司；④洁威公司；⑤金源设计院；⑥检查公司；⑦鑫业公司；⑧采购部。2007年职能部门经营目标责任书:①集团办（见附件12-1）；②财务部;③审计部；④总工办；⑤安稽部；⑥客服管理部；⑦法务部；⑧人力资源部；⑨保卫部。经营目标考核细考核指标值确定以后，原则上不予调整。如遇特殊情况，各单位（部门

5、）可于当年6月初提出中请，报考核委员会批准后调整一次。2007年业务单位（职能部门考核指标值调整工作流程图12・2所示。2007年业务单位（职能部门）考核指标值调整申请表如表12・2所示。考核评分采取百分制。考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核兑现季度绩效工资，年度考核按照集团公司的奖惩办法进行兑现。奖惩兑现集I才I公司对各单位（部门）工资与奖金实行总额控制，根据经营目标完成情况进行季度和年度考核兑现（人员增加及预算外薪资调整原则上不追加工资总额）。集团公司核定的各单位年度工资总额中提取10%作为年度基本目标考核兑现部分，其余90%为基础工资和季度

6、绩效工资。图12・22007年业务单位（职能部门）考核指标值调整工作流程屮请单位：指标名称第季度调整理由原目标拟调整口标财务类指标安全类指标服务类指标内部管理类指标技术类指标业务单位目标责任人签字:经办人:业务单位在集团公司核定工资总额内，自行制定薪酬标准和考核办法。将原薪资结构调整为基木工资、绩效工资、工资年龄（原则5元/年）及其他。同时各单位绩效工资总额部低于2006年绩效总额的提取比例。业务单位目标责任人的绩效绩效工资比例调整为30%,其余员工的具体比例由各单位自行确定，报集团人力资源审核并备案。职能部门和集团公司核定公司核定工资总额内，自行制定本部

7、门考核办法，绩效工资提取比例沿用2006年绩效提取比例。季度考核兑现季度考核成绩决定各业务单位及集团职能部门的绩效工资总额及其负责人的绩效工资。未完成季度经营目标指标的，部门及目标责任人绩效工资部分在季度考核屮予以扣除。表12・3兑现标准考核分数评定等级备注85分以上优秀1季度考核不予兑现超出经营口标的部分，实行年度考核兑现75—85分合格0.765—75分基本合格0.565分以下不合格年度考核兑现年度考核按照经营口标完成情况和B2类费用（除工资外的其他B类费用）控制情况予以兑现，具体标准如下：业务单位兑现办法；只能能部门兑现办法；年度考核奖惩在次年兑现。

8、业务单位及集团职能部门在不突破集团公司确定的工资及奖金总额基础上，