检修外协管理

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1、宝冶建设检修（沙钢）项目部管理文件编号：第1版审批:检修外协管理及考核1•总则1.1＞定义检修外协是设备检修工程的一个组成部分，是指劳务单位根据用人单位（检修主休）要求，提供一定数量的、具备一定专业技能的技术工人和相应的工器具，按用人单位要求从事日常设备检修任务的一种用工形式。劳务单位对其所提供的劳动人员除发生劳资关系外，还必须履行若干管理职能；用人单位（检修主体）对劳动服务人员原则上只行使管理职能,对所有人员的约束行为是通过对劳务单位的考核来实现的。因此，所有检修外协人员接受的是双层管理。1・2、目的采用检修外协可以减少主体单位项目运作前期的成本投入，简化管理程序，减轻

2、企业负担。1.3、适用范围1.3.K根据检修外协的合同要求，对其应捉供的服务进行的管理：检修作业或备件、资材领用及消耗、日常管理业务（包括生产、安全、劳动纪律、标准化作业、质量、生产备件、资材消耗）进行指导、检查、督促并定期进行考核。1.3.2,检修外协合同关系确立后，需根据合同要求对其提供的服务项目进行跟踪管理（检修质量、施工进度、实物工作量确认、安全四S工作）,确保工程质量符合要求并要确保物流畅通，不被业主考核。2、外协队伍管理办法及考核2.1、外协人员将全部纳入项口部正式定员，进行统一管理。2.2、外协人员在从事检修作业过程中，其权利和义务按项目部的作业管理需耍来落

3、实。2.3、外协人员业务管理按“责任区域、点检管理”的原则落实，点检对其在履行职责时的质量、进度、安全等负责到底。2.4、外协队伍的人员管理、安全保卫等管理工作，由项目部各职能部门负责监督、指导、考核。2.5、检修外协管理流程（附后）2.6、检修外协考核细则（附后）3、管理职责3.1、日班检修（外协）班组长职责3.1.1、按规定参加项目部的各级例会，组织召开班内例会，传达各种管理信息。1.2.按规定认真阅读委托单，做到施工内容明确、实物量清晰。3.1.3.按合同规定负责有关备件、物资等准备、施工条件落实。3.1.4、参与施工方案确认、做好施工前有关准备工作，包括道路、绿化

4、占用、排污等。3.1.5.配合点检办理施工前的安全手续办理、情况确认，并做好停电挂牌工作。3.1.6、负责检修施工中安全、质量、进度的监督、把关。3.1.7、配合点检进行检修项目的交工验收、实绩确认与工程质量评定。3.2.2.1.8.负责现场4S工作，确保工完场清。检修（外协）责任者职责K做好本区域费用的协调工作，在降成本、增效益的原则基础上，加强对设备检修必要的投入。应对点检委托项目工作量认真确认把关，参与检修施工方案审定。负责施工结束后的交工验收组织工作。要对外协检修项目费用实行预算管理，检修项目发生过程中根据分配额度进行控制，原则上不得超作业区下达的费用指标。应对项

5、目的必要性和经济性进行审核，对检修委托项目实际工作量核对、确认。如有疑问，可向作业区或项目部提出异议。必须对项目的实施效果进行确认，对实施过程中增加的工作量进行把关确认。3.3、外协人员、安全、保卫3.3.1、纳入项目部安全保卫体系，外协人员必须严格遵守项目部安全保卫制度。3・3・2、根据外协合同，项目部统一办理入厂安全教育等手续。4.3.3.检修过程中，项目部点检负责签发动火证，实施检修过程中的全方位安全管理。3.3.4.外协队伍需针对自身的具体情况，制立具有自己特色的人员、安全、保卫等管理制度和考核办法。4、外协队伍考核细则4.1劳动纪律和工作态度4.1.1、未按规定

6、召开各类管理例会，或工作布置不力，一次扣1分。4.1.2、未按时出席项目部规定必须参加的各类例会，每次一人扣1分。4.1.3、对上级布置的工作进行推委或拒不执行的，每人一次扣1分。对工作协调或执行不力，造成后果者，每人一次扣1-2分。4.1.6、上班开小差或做与工作无关的事，被项耳部查到的，每人一次扣1-2分。如果被业主查到列如考核的，具体处罚按业主有关考核条理执行。4.2、专业技能4.2.1、对项口部组织的技能测试，不及格者每人每次扣2分。对业主组织的技能测试，不及格者，按规定予以辞退或扣分。4.2.2、在规定时间内，不能熟悉自己的业务流程的，每人扣1分；不能熟悉自己业

7、务范围内设备工艺流程的，每人每次扣1分。4.2.3、对工器具使用不当，造成损坏的，一次扣1分并给予相应的罚款。4.2.4、对业务不熟，造成备件损坏或资材浪费的，每人每次扣1分。4.2.5、劳动技能不过关，未在规定的时间内完成检修作业的，每人每次扣1分。5.3、检修作业4.3.1、未按标准化作业规程进行作业，造成不良后果者，每人每次扣1分。3.2.2.3.2.未认真阅读、理解委托内容，施工准备不充分者，每人每次扣1分。3.3.3、检修质量不合格，造成返工者，每人每次扣1分；造成不良后果者,视情况给予考核。4.3.4、检修结束后，