桂林正通房产论文

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1、摘要：21世纪的竞争是人才的竞争，绩效考评是企业挖掘、培养、激励、葩住人才的重耍保证措施。本文分为四个部分剖析了我国房地产企业的现状，介绍了绩效考评的相关知识，在此基础上，进一步论述了企业绩效考评体系的构建，重点介绍了房地产企业的售楼员绩效考评的构建方法，最后得出结论，加强、完善绩效考核,构建科学、合理的绩效考评体系，与时俱进、不断创新，不仅是企业社会责任的要求,同时，也是企业不断完善内部管理、提高效率、增强金业竟争力的重要手段。关键词：售楼员，房地产公司，企业员工，绩效考评。目录摘要：I关键词

2、：T目录11弓丨言11、房地产公司的现状分析11.1房地产企业的类型11.2桂林止通房地产有限公司的现状分析22、公司售楼员绩效考评存在问题及原因分析32.1公司售楼员实施绩效评佔制度存在的问题主要有32.2原因分析和改进33、建立绩效考评体系解决售楼员绩效考评的问题33.1部门间的绩效考评体系的建立33.2售楼员的绩效考评体系的建立43.3售楼员普遍存在的问题43.4考评体系的完善54、结论7参考文献7致谢8售楼员绩效考评体系的设计-以桂林正通房地产开发有限公司为例引言绩效就是员工通过其行为，

3、以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司口标的贡献程度。绩效管理是通过对企业战略的建立、F1标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于金业日常管理活动屮，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及H标的一种正式管理活动。绩效管理系统循坏流程，包括绩效H标与计划、绩效沟通与行动、绩效评价与开发、绩效奖惩与激励。绩效评价与开发实施阶段屮的考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也将涉及员工的当前利益和长远利益。总之，绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的

4、诸多环节，是人力资源管理的核心。耍使得绩效管理得到有效的事实，必须认真分析影响绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，明确责任，使Z统一到绩效上来，便绩效管理真匸成为人力资源管理的有效手段，发挥其综合的管理作用。随着我国社会主义现代化建设和改革开放的进行，房地产公司发展迅猛，竞争也越來越激烈。历地产公司如果耍得到持续性的良好发展，保持长久的竞争优势，需耍有科学的企业战略，合理的用人制度、有效的激励措施。本文从房地产公司人力资源的绩效考评角度出发，着更论述了在房地产公司金业中绩效考评对于发

5、挥企业人才能动性方面的重要意义。1、房地产公司的现状分析房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因索较多的生产经营主体，其企业文化的重要性不言而喻，但我国房地产行业还未形成一种相对成熟、稳定的现代企业文化。1.1房地产企业的类型1.1.1项目型公司这类企业是投资人通过渠道获得地皮，伴随着一个项日而建立而成。往往伴随着项目的结束而终止，金业的核心目标在于获取设定项目的收益，并没有长期的远景目标。1.1.2成长型公司这类公司一般成立时间为1-5年，它们具备了一定的竞争实力。这类公司

6、在实践中能够体现出对企业文化的相对重视，但是还没能系统地进行金方位的企业文化建设。1.1.3大型房地产公司这类企业大多具有5年以上历史，在其多年经营实践中积累了相对丰富的管理经验。企业领导能比较充分地认识到企业文化对企业发展的重要性，形成了初具企业个性特色的文化，并能够在新一伦竞争中全方位地进行变革、创新，但其企业文化由于积淀不够厚重，企业文化的建设任重而道远。从上述我国房地产企业的分类可以看出，中国房地产公司的企业文化还有待建设与完善。而作为企业文化一个重要组成部分的绩效考评，其构建成功与否，

7、对于改善和提高企业工作效率、增强企业市场竞争力、推动整个企业的发展和壮大具有极为重要的意义。1.2桂林正通房地产有限公司的现状分析1.2.1公司简介桂林正通房地产开发有限责任公司，成立于1993年，是一家具有十年开发经验的专业房地产公司，已成功开发了600亩土地项目“桂康新城”和10万平方米“金水湾花园”东区项目。目前正开发的是集住宅、商住楼、酒店、写字楼为一体的大型人文社区“金水湾•境界”。雄厚的经济实力、强人的技术力量、超前的市场意识、敏捷的科学决策，是正通公司在激烈竞争中得意稳步发展的根木

8、所在。在桂康新城和金水湾花园的成功开发经验激励下，公司目前正在进行金水湾•境界的建设。金水湾•境界在综合了北京、上海、深圳、杭州等发达地区建筑规划构想后，融入桂林漓江人家的灵气之美，以及对文化的深入认识，倾情打造独特的山水文化住宅，即将成为桂林别具一格的优美人文生活住宅社区。以雄厚的产业经济基础做后盾，积极发展各项利民事业，正通公司已发展为一家集房地产开发、酒店管理、物业管理、汽车修理为一体的多元型实业企业，拥有桂康物业公司、止通汽年维修美容中心、龙胜温泉贵宾楼宾馆三家下属企业。形成以业为主，多