服装企业的生产管理分析

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1、服装企业的生产管理分析所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、QC（质量检验员）、IE（工业工程师）、主管、组长、机修各部门人员通力合作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方而所做的准备工作。在服装企业精益生产管理中，产前工作主要内容包扌舌：试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及主副料的准备及检查。产前准备的各项工作内容和要求：1•试样的制作由技术员负责。为使人货的生产顺畅，技术员制作人员严格按照客户做工通则，在不改变样品外观的情况下，尽量将钱复杂工序简单

2、化；尽量设计特种辅助工具或利川特种机器代替手工工作，降低工作难度。技术员在做试样时，必须记录制作过程屮所遇到的任何问题，它包括裁片、物料、纸板、车缝方法和品质等，以及需要特別注意的工序及操作技巧等。2模具的制作由技术员负责。在试样制作过程中，多建议改良运川特种车和特殊工具來代替平车和手工作业，以节省时间，提高效率，要对人货生产提供特种车和特姝工具的信息,以便及时做好准备工作。3•工序分配表由IE部门负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住重点：以时间平衡及流程顺畅为主，其它条件作为辅助的参

3、考。并需要培养多技能员工，方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。4•机器排布图由IE部门根据存办和工序分配表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常牛产为原则。实地机械布置由组长负责女排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拔下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试午，如有问题当场市机修人员解决。另外，IE部门在开款之前要准备好设备，并要调试。5.人员的安排市组长负责，根据工序分配表及分科表确定所需要的人员。组长要根据员工的技能度安排作业工序，同时也要根据款式特点及员工的实

4、际技能，找出其它可能发生的瓶颈工序。组长还要捉前核对主副料是否正确，存办与制单是否吻合。精益牛产管理Z开货前进行改善精益牛产管理要求在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。用屮国的一句谚语表示，产前准备就是“防患于未然”。在人货前，尽量全部解决人货中对能曲现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、管理等各方血可能发生的问题,及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。在服装企业开货Z初，首先应该成立转款团队，由技术员、IE（工业工程师）、QC（质量检验员）、主管、组长纽成。团队的人员为弹性制，要根据款式的难易程度及员工的技能程度而定，由组长提岀需求

5、。在技术员做试样的时候，主管要参与其中了解难点工序，并要找出相应的解决对策。而组长在开款吋要清楚地告知员工在新款中所要负责的工序，并要明确告诉其工艺要求。技术员、IE、组长在召集员工开产前会时一定要淸楚地告诉每个员工所做的工序，并确定此工序员工是否可以胜任。如某个员工对0己将要制作的工序没有把握时，技术员要提前进行产前培训。如员工认为自己生产的工序在技能和品质上均有信心者，技术员将不再作相应的指导，只需在刚开货时确认品质即可。当前一款的第一道工序完成，新款的第一道工序就耍开始投放，在投入第一个工序时,其实是其他工部同时发放，这样会缩短转款的时间。各难点工序要制做限度样板

6、。精益牛产管理中对员工的产前培训尤为重要，产前培训完成的标志就是"可接受的质量标准”的实物样品。此实物样品由车缝工人在技术员的指导下，在产前培训期间亲自完成。完成后的实物样品统一挂放在机台下作为开大货时的品质标准。精益生产管理之产前准备是成功的“基石”在精益牛产管理中，产前准备要求按照标准化作业，遵照牛产的节奏时间要求。而在物料方面，傅栋梁表示，由于制衣行业的特殊性，每个员工不可有超过2件以上的半成品。另外，应使用看板这一工具，加强目视管理。牛产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产暈和效率的目的。在制造牛产中述时常会遇到因机器故

7、障而被迫停线的情形，浪费了许多宝贵的时间。如果需要机器在运转的时候可动率达到100%,首先就要培养员工预防的意识，在平时的工作Z余，要以预防为主。另一方面，利用灯箱报警系统，一旦有状况发牛，即刻通知机修人员马上维修。充分的产前准备需要各部门的通力合作才能成功。为了进行产前培训，前20件裁片到位的时间是提前4天到位，这样才能保证难度工序的学习曲线在转款Z前完成，从而做到无缝转款（产前培训尽量安排在加班吋间进行）。另外，为了使每一个工作站员工在转款时对新款品质标准做到心中有数，技术员、QC要提前1天完成各工作站品质标准的确定（产前培训完成时，