标准化站区建设纲要

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1、标准化站区建设纲要第一章总则第一条建设标准化站区，是后勤系统贯彻公司“三基建设”和“精细化管理”的具体实践，是落实集团后勤系统“找、抓、促”活动的重要举措，是提升后勤系统管理水平、夯实管理基础的有效手段,是一项需要常抓不懈的系统工程。第二条建设标准化站区，必须坚持“内实外美”的要求，通过标准化站区这一载体，进一步夯实后勤管理基础和设备基础，进一步提升后勤服务质量，使生活环境、工作环境得以改善，使员工的幸福指数得以提升，使广大员工真正得到实惠。第二章职责分工第三条为确保标准化站区建设工作开展有力、抓出成效，成立公司标准化

2、站区建设领导小组。组长：袁良书副组长：马志强、孙宏方、毕正玉、樊宏昆、罗卫斌组员：保障部各主管及各分子公司保障服务部主任领导小组办公室设在公司保障部，由马志强兼任主任。第四条公司保障部负责拟定标准化站区建设纲要、实施细则、检查考核标准，负责按工作进度、节点要求推进标准化建设工作；分公司保障服务部负责参与标准拟定、对站区建设的指导和检查考核；各站区（公寓）负责按照公司要求，实施标准化建设项目。第三章站区建设标准第五条统一站区后勤表簿台账标准站区内业资料分为五大类：安全管理类、预案管理类、制度管理类、基础台账类、考核记录类

3、。第六条统一站区后勤业务、后勤设备管理标准食堂管理、房屋建筑物管理、暖通设备管理、给排水设备管理、绿化养护管理、地亩管理执行公司下发的管理制度，环境卫生管理、招待所洗衣房管理、家具备品电器管理、汽车管理执行分公司下发的管理制度。第七条统一站区后勤工作考核标准食堂管理、房屋建筑物管理、暖通设备管理、给排水设备管理、绿化养护管理执行公司下发的考核制度及标准，环境卫生管理、招待所洗衣房管理、家具备品电器管理、汽车管理、地亩管理执行分公司下发的考核制度及标准。第八条统一站区后勤揭挂标识标准各后勤作业场所、设备间、员工生活区、公

4、共区域、绿地均应有统一的揭挂标识。第九条统一站区家具、备品配置标准新增、新购家具、备品要统一标准，通过逐年更新，达到全线统一标准。第四章标准化站区建设具体举措第十条为加强站区民主管理，站区成立后勤管理委员会。主任委员：站区书记（主任）副主任委员：各工队队长、各站站长、派出所所长成员：站区业务主管、职工代表、承包单位负责人。第十一条站区后勤管理委员会职责（一）由站区书记牵头，动员各方力量实施站区民主管理。（二）检查各项后勤管理制度的落实情况，如食堂卫生、饭菜质量、供暖温度、供水质量等。（三）审查食堂伙食费的收支情况，征求

5、就餐员工对伙食管理的意见和建议。（四）组织就餐满意率、供暖满意率等测评。（五）收集员工对后勤服务的意见，制定整改措施。（六）做好对外协调、地界巡查工作。（七）家具、备品计划提报与验收签认。第十二条站区设立民主意见箱公司、分公司各持钥匙、共同管理，定期开启收集员工意见。第十三条站区设立Z—栏、一图、一台帐”（一）“一栏”是指：站区公示栏公示栏公布公司、分公司即时下发的需员工周知的通知，站区联席会、站区后勤管理委员会议定事项，站区民主管理情况，食堂伙食费盈亏情况等内容。（-）“一图”是指：站区管理区域平面示意图示意图包括站

6、区管辖的各车站及线路两侧村镇，各站后勤设备分布情况、后勤班组设置情况等内容。（三）“一台账”是指：站区后勤设备台账站区要建立健全各项后勤设备台账，做到底数清、账目明。第十四条在标准化站区示范点统一标准、统一档次，更新床、桌子、椅子、床单、被套等家具备品。第五章检查考核第十五条公司、分公司对站区后勤管理的各方面工作进行综合考核，考核共分个模块，各模块平均分在分以上为标准化站区。第十六条综合考核实行单项否决制，某一单项低于分则不能评定为标准化站区。第六章附则第十七条本纲要自发布之日起实施。第十八条本纲要由公司保障部负责解释

7、。附件：标准化站区建设实施细则