毕业论文《浅谈如何提高凝聚力》

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1、郑州科技学院专科毕业设计（论丈丿题目浅谈如何提高凝聚力学生姓名专业班级10级工企二班学号201002059所在系工商管理学院指导教师完成时间2013年4月18H本文从团队的形成、发展的过程分析了影响团队凝聚力的因素，论述了团队行程的五要素、团队的领导方式、如何面对团队外部压力、增强团队内部沟通、高素质的领导者、团队及个人目标和计划、团队执行力、业绩考核及奖罚激励机制等因索与团队凝聚力的关系，讲述了团队凝聚力的重要性，团队的形成和提高团队凝聚力儿点方案，为团队建设和团队管理指明了方向。关键词：团队凝聚力/团队管理/企业管理ABSTRACTT

2、hisarticlefromtheteamontheformationanddevelopmentoftheprocessanalysisoftheinfluencefactorsofteamcohesion,thispaperdiscussestheteamstrokethefiveelements,teamleadership,howtofacetheteamexternalpressure,enhanceteaminternalcommunication,highqualityleader,teamandindividualgoal

3、sandplan,execution,teamperformanceevaluationandawardandpenaltyfactorssuchasincentivemechanismandteamcohesionrelationships,tellsthestoryoftheimportanceofteamcohesion,theformationoftheteamandimprovetheteamcohesionsomeplan,fortheteamconstructionandpointedoutthedirectionoftea

4、mmanagement.Keywordsteamcohesion,Teammanagement,Enterprisemanagement中文摘要IABSTRACTn1绪论11・1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11・2研究方法及内容结构11.2.1研究方法11.2.2内容结构11・3相关概念界定11.3.1团队11.3.2团队凝聚力22团队凝聚力的重要性23团队的形成33.1目标33.2A33.3定位43.4权限43.5计划44如何提高团队凝聚力44・1女口何提高团队内聚力44丄1注意团队的领导方式54.1.2如何面

5、对团队外部压力54.1.3增强团队内部沟通54」.4其他因素64・2如何提高团队效率64.2.1为团队选择一个高素质的领导者74.2.2团队及个人冃标和计划7423增强团队执行力84.2.4进行业绩考核建立奖奖罚激励机制10结束语11致谢12参考文献131绪论1・1研究背景及意义1.1.1研究背景在企业的核心竞争资源屮，人力资源是个重耍元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到來，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力屋叱咤风云、劲舞

6、弄湖的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业探讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。1.1.2研究意义家和万事兴，意思是家庭和睦就能兴旺，在这里“和”指的就是团结、是凝聚力；“家”入此，“国”亦如此，“企业”亦如此。所以，了解如何提高团队凝聚力在当今社会至关重要，它是成为一个优秀人才不可缺少的一部分，也是当代青年修身、齐家、管理企业的必须具备的素质。1.2研究方法及内容结构1.2.1研究方法调杏法、文献研究法、定性分析法、个案研究法、功能分析法、信息研究法、系统科学法。1.2.2内容结构第一部分：绪论：

7、分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。第二部分：团队凝聚力的重要性。第三部分：团队的形成。第四部分：如何提高团队凝聚力。1.3相关概念界定1.3.1团队团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为日标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根木性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的日的和拥有门主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。1.3.2团队凝聚力团队凝聚力是指团队对

8、成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而但对团队潜能的发挥有很重耍的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，