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时间:2019-10-22
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1、论企业存货管理存在的问题及对策存货是联结产品生产和销售的纽带,企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货。而企业存货管理的好坏,则与企业的发展息息相关。日前部分金业因其规模小、资木和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。由于篇幅所限,为此木文对工业企业存货管理与控制等方而内容进行了分析和论述,结合案例阐明了加强存货管理的意义,并从“提出问题一分析问题一解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题,探讨了加强和完善企业存货管理的对策,以达到提高企业经济效益、促进
2、企业经营目标实现的目的。关键词:存货;采购计划;内部控制DissertationofEnterprises9InventoryManagementProblemsandCountermeasuresBinSheng-hai(MBA)DirectedbyProfessorJiangHong-yunAbstractInventoryisalinkofproducts'productionandsale,inordertoensurethesustainedcorporateproductionandmanagement
3、processe,theremustbeplannedpurchase,consumptionandsalesofinventoryinenterprises.Thequalityofenterprises'inventorymanagementiscloselyrelatedtothedevelopmentofenterprises.Atpresent,someenteiprisesfacelotsofdifficultiesinthefiercemarketbecauseoftheirsmallsize,lac
4、kofcapitalandtechnicalconstructions,andweakinventorymanagementandcontrol.Therefore,theinventorymanagementandcontrolaspectsofenterprisesareanalyzedanddiscussedinthispaper.Thenitclarifysthesignificancesofstrengtheninginventorymanagement,anditdepictstheinventorym
5、anagementproblemsofenterprisesthroughouttheangleof"toaskquestions-toanalysetheproblems-tosolvetheproblemsAtlast,itshowsthestrategiestostrengthenandimprovetheenterprises*inventorymanagement,whichcanmaketheenterprisesachievegreatereconomicefficiencyandbusinessgo
6、als.Keywords:Inventory;Procurementplan;InternalControl第1章前言随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Interne啲普及,全球化的市场已经逐步形成。在H趋激烈化的国际竞争中,我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中,企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但在我国企业的发展中,有相当一部分企业发展缓慢,经营管理存在许多问题,导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难,不能进一步做大、做强。究其原因:既有外部因素,也有内部因素,其屮,管理
7、屮的薄弱环节一存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。存货是联结产品生产和销售的纽带,在企业的流动资产总额屮占有较大的比重。企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货,但存货的存在势必占用人量的流动资金,其管理、利用悄况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货管理,尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。目前,存货成本过人、账实不符在我国人多数企业中普遍存在,一些金业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次
8、上,一企业的存货无一套完整、健全的管理制度。故由此可看出,对企业存货管理问题的研究仍具有重大的现实意义。木文就企业存货管理存在的突出问题进行了分析研究,借鉴科学的存货管理理论,指出了加强与改善存货管理与控制应采取的措施,以促进金业达到做大、做强的目的。第2章存货管理的发展历程及意义2・1存货管理的发展历程存货管理(也称库存管理),是在企业的经营管理的基础上,
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