案例分析成本会计

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1、案例分析案例一：某小型生产企业，由于考虑成本一效益原则，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算，没有考核标准，因而各月之间成本波动较大，而且领用材料计量不够准确，对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题，企业经理决定进行整改。如果请你为经理出谋划策，请问你有哪些建议？案例二：大学生吴晓东2002年8月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下：该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以

2、及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。现有会计人员36人，其中成本会计人员8人（不包括各个生产车间的成本会计人员）。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题：1.根据本厂的具体情况应采用什么核算体制（一级还是两级）?2.车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位？3.车间和厂部应设置哪些成本总账和明细账？4.成本费用应按什么程序进行归集和分配？5.对企业现在实行的成本核算模式提出进一步改进的意见。案例三：约翰201

3、3年5月从某财经大学会计专业毕业，应聘到Prescott设备制造公司从事会计工作，该公司2012年9月份开始生产甲、乙、丙三种新产品，耗用A材料，有关资料见下表。甲、乙、丙三种新产品的有关资料产品名称产量件）重量（千克）材料定额单耗材料单价材料单位定额成本甲产品1003000020091800乙产品3005000015091350丙产品50019000037093330合计900270000本公司以前采用按产品的产量比例对材料费用进行分配。本月份共使用A材料300000千克，每千克9元。财务部经理迈克在向约翰介绍了企业生产产品使用的材料以及产品的情况后，提出如下几个问题，请约

4、翰在调查后回答：1.本企业目前采用的材料费用的分配方法是否合适？2•本月份开始生产的新产品应采用什么方法分配材料费用？3•对本企业材料费用的分配方法提出进一步改进的意见。案例四：根据以下情况确定甲、乙、丙、丁四个工厂应采取的完工产品和月末在产品之间分配费用的方法：甲厂：产品的各项消耗定额都比较准确、稳定，但各月在产品数量变动较大。乙厂：月末在产品数量很大，但已经加工完毕，只是尚未验收入库。丙厂：产品的各项消耗定额都比较准确、稳定，各月在产品数量变动不大，但成本中原材料费用所占比重很大。丁厂：产品成本中原材料是在生产开始时一次投入的，其它费用则是随着生产进度陆续发生。案例五：P

5、rescott制造公司经营着几家工厂，每家工厂都生产一种不同的产品。在今年年初约翰被选为Meadowbrooke工厂的新经理。在年末所有工厂的经理都被要求在公司董事会上总结其所管理工厂的经营状况。约翰对董事会作了如下陈述："正如你们看到的，Meadowbrooke工厂的销售量保持不变。今年和去年我们的销售量都是100000件。但是，我们在成本控制方面取得了实质性的进步。通过高效的工厂经营，我们已经较大幅度地降低了产品成本，其表现为：已售产品的单位成本从去年的10.20美元（1020000美元/100000件）下降到今年的9.09美元（909000美元/100000件）。”其他

6、资料如下项目今年上年数量（件）金额（$）数量（件）金额（$）年初产成品存货300002550001000085000年末产成品存货2000020200030000255000生产完工成品的成本9•9090009•1020000卡特是圣玛丽大学的校长，同时也是Prescott制造公司董事会的董事。但是，他对制造公司的会计处理知之甚少，他要求你帮助他评估约翰的陈述。要求：具体评价约翰关于所出售产品的产品成本计算过程是否正确；是否通过更有效率的经营使得所出售产品的成本降低了。案例六：约翰于2005年初成立了一家约翰工程公司，专门生产其自己设计的一种阀门。年末，公司的会计因病无法完成

7、年末的财务报表，但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。原材料230000元在产品157500元产成品（3000个）442500元由于这是第一年生产，因而年初没有存货。为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。其结果如下：销售净额3053000元已销产品成本购买原材料生产工人工资发生的制造费用销售费用管理费用905000元550000元850000元353000元660000元3318000元净亏损265000元约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26.5万元，而