案例8、中天建设

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1、中天发展控股集团有限公司企业简介中天发展控股集团有限公司（以下简称“屮天集团”）是一家以管理、投资为纽带，以土木房屋建筑、房地产开发、化工材料与财务投资为主营业务、具冇鲜明特色的中国500强人型企业集团、屮国50强民营企业。下辖屮天建设集团有限公司、浙江屮天房地产集团冇限公司和浙江中天氟硅材料冇限公司等20多家成员企业。企业现冇注册资木3亿元，年经营规模超100亿元。从2000年开始进入全国最大金业500强行列，2003年进入全国最大民营企业50强。中天集团坚持诚信为木，追求质虽兴业，倡导“每建必优”的竹理方针和“以人为本”的企

2、业文化。屮天集团是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国500强人型企业、全国50强民营企业、中国十大慈善企业、全国守合同重信用单位、中华慈善奖企业、中国优秀企业公民、全国建筑业诚信企业，“中天建设”被评为浙江省知名商号。中天集团以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，以“企业公民”的责任，建设不仅仅属于中天也属于他人的，不仅仅是“物质”的更是“精神”的和谐家园，为实现“品牌屮天”的目标和建设具有国际竞争力的人型企业集团的愿毀而努力。管理分析屮天集团“房屋建筑”为总承包特级资质，面临施工总承包企

3、业特质资质标准信息化考评。另外屮犬集团近年來跨地域、跨行业发展迅速，房屋工程建设方面形成了以杭州、上海、北京等城市为中心的区域市场，其他业务涉及交通路桥板块、装饰、安装、钢结构、幕墙、消防、设计、房地产开发等板块。由于业务架构的复杂性，在经营理财、筹资决策和投资决策的难度与口俱增。另外为防止成员企业偏离集团的核心战略而依照白身偏好理财，避免成员企业以自身局部财务目标最大化取代集团整体财务目标的最人化，必须制定统一•的财务战略、财务政策与财务制度，引导和规范各成员企业财务管理的全过程。因此，中天集团希望通过信息化的手段有效支持管理

4、模式的变革，改造并整合公司的信息资源，使其成为真正意义上的战略资源，捉升企业的核心竞争力，并以此信息资源为基础为公司高层决策提供强人的支持，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。信息化动因：1.在企业的不断发展扩张过程中，解决企业资源缺乏和资源有效整合问题，有利丁于企业的冇效决策。2.信息化可以把企业先进的、科学的管理流程、方法I司化下来，确保管理水平，然后在改进中提高。3.把例行的工作规范起來，提升执行力，杜绝踢皮球；有利于领导把梢力集中到思考企业发展的战略问题上来。4.集团各公司保持实时的信息共享，让企业管理层随时寧握

5、企业各层面的动态。解决方案屮犬集团通过ERP系统的应用实现金业会计核算的信息化、网络化、集中化，财务管理（资金管理）的实时高效，财务业务一体化，真正实现集团的决策与管理目标。加强集团整体运营的计划性，实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成木。通过完整的集团财务管理解决方案，实现集团核算管理、资金统一管理、项目经济责任账管理、集团报表及合并报表处理、纳税管理、集团财务监控等集团财务管理业务。根据业务发展和战略调整的需要，中天集团统一规划和实施全血的金业管理信息系统,根据总体规划、分步实

6、施的原则，集团先后建成包括集团财务管理、集团管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统（含商业智能分析）、办公自动化系统（0A）、工程管理系统，并以项冃经济责任制为主线，完成了各系统的需求确定和整理，同时整个企业管理信息系统所需要的硬件平台己搭建部署完成。整体应用架构以卜•是解决方案的部分典型应川:集团财务核算金蝶EAS集团财务核算依据中天集团的建筑行业特点和现代企业财务管理的需耍，制定集团统一的会计科冃字典以及财务核算制度，统一集团的做帐原则，在制定集团会计科冃体系的时候综合考虑屮天集团多行业经营的现状，满足各个行业财务核算和示

7、续财务分析的需要，同时规范每一个科冃所核算的经济业务内容；系统采用“一套帐”的处理模式，通过下属公司集中在线进行财务业务处理，使集团公司及时的了解下属公司财务业务信息，利于快速进行集团决策。设置日常处理期末处理凭证过账基础资料■■系统参数■■初始余额图财务核算总体应用流程金蝶EAS集团财务核算以凭证为核心，进行相应的各种业务处理，包括：初始化、业务处理、账表展示和期末处理。同时针对中天集团财务管理，在统一会计科目表、统一会计期间和统一会计处理方法的前捉下，实现相同口径下的数据汇总。系统提供财务分析和决策支持功能，支持数据钻取，从

8、集团层次按照逐级钻取下属公司的财务、业务数据。以下是金蝶EAS财务核算系统的功能结构图:集团合并报表管理中天集团合并报表的编制采用逐级合并的方式进行合并，根据合并报表编制工作参与者角色的不同，中天集团各单体企业、子集团、集团总部的主要工作及主体流程如K：单体企业