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1、“以人为本”理念下人力资源管理对策分析“以人为本”理念下人力资源管理对策分析[摘耍]随着我国社会经济的高速发展,对人才的需求量加大,对人力资源的管理水平提出了更高的要求。面对新的形势,更新人力资源管理的理念,切实提高人力资源的贮备,做好人力资源管理工作势在必行。本文旨在通过分析“以人为本”的理念,并对在人力资源管理中落实“以人为本”的理念提出可行性建议。[关键词]以人为本;人力资源;对策[中图分类号1F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)38-0061-02社会经济的高速发展,对
2、人才的需求量加大,对人力资源的管理水平提出了更高的要求。面对新的形势,更新人力资源管理的理念,切实提高人力资源的贮备,做好人力资源管理工作势在必行。人才是企事业单位生存和发展的重耍资源基础,作为人力资源管理者如何提升管理能力,切实满足单位人才的需求,将有助于提升员工价值的实现,为单位创造更多的价值,增强团队凝聚力,全面调动单位职工的工作积极性,激发工作热情和激情。因此,作为人力资源管理者应不断更新管理理念,树立“以人为本”的理念,为单位的和谐发展奠定坚实的人力资源基础,促进单位的可持续发展。1“以人为本”的
3、理念及必要性胡锦涛指出:“坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益,讣发展的成果惠及全体人民。”[1]以人为本是指在管理过程屮以人为出发点和中心,充分激发和调动人的主动性、积极性、创造性,开展工作,以实现人与社会共同发展为0的的管理活动[2]o人力资源管理中树立“以人为本”的理念,就是要以单位员工的基本利益为中心,在具体的管理过程中不断更新管理方式和手段,提升人力资源管理的模式,适应现
4、代化、信息化对人力资源管理的耍求。只有工作人员受到充分的尊重,感受到工作环境的舒适,生活得到明显的改善,工作人员集体才能对工作产生浓厚的兴趣,在实际工作中为单位创造经济效益。随着社会形势的不断变化发展,企业要想留住人才必须要尊重人才,为先进社会人才提供发展的平台,进而才能为单位创造经济效益[3]。因此,单位内部实施“以人为本”的人力资源管理模式,是时代所趋。2人力资源管理的人本理念应用在社会经济快速发展的今天,社会生产力的快速发展必须依托于坚实可靠的人力资源储备。人的能动性作用能否得到有效的发挥将对社会生产
5、力的提升起到至关重要的作用,社会生活的一切活动都依托于人的发挥。在激烈的社会竞争中,人的团队意识,人的思想境界都对单位的发展和工作的开展起到至关重要的作用。合理优化的人力资源管理模式将极大地提升单位的人的主观能动性。坚持“以人为木”才能更好地实施人力资源管理的体制,更好地促进单位人力资源管理的健康和谐发展。“以人为本”关键在于建立一整套完善的人力资源管理激励机制,为每一个人创造施展才能的机会,从而激发人的潜力释放和自我价值实现来促进单位人力资源管理乃至单位事业的可持续发展。因此,人力资源管理部门的工作者应该
6、牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念,在日常工作的每一部分、每一环节都坚持“以人为本,树立全面、协调可持续发展”的科学管理体系。在不断的实践中,不断建立健全人力资源管理制度,用制度来约束员工,不断深化人力资源管理机构的内部结构,不间断的提升人力资源管理机构的管理能力。同时要充分满足单位员工的切身利益,通过个人利益的满足來全面激发员工的工作热情,为单位带來更加丰富的利益,提升价值。3“以人为木”人力资源管理的建议随着我国经济的迅速发展,原有的经济及管理模式已经基本被历史的车轮淘汰,进入新的发展轨迹之中。然而
7、,在这场历史变革中,作为一线组织的人力资源管理部门却仍然保持着原有的运行模式,从组织到管理到实施都没有太大的创新,导致人力资源管理部门的工作受到限制,现有的管理模式严重影响了单位的健康和可持续发展。“人”是一切社会活动的有效载体,人力资源管理部门应做到“以人为木”,维护广大职工的根本利益,解决广大职工的困难。通过有效的管理机制来凝聚人心、激发热情,促进单位的和谐有效运行。3.1从人的基本需求出发,满足人的需求人力资源管理中实施“以人为本”的理念首要的就是要时刻关心和关注单位员工的基木需求,并发挥人力资源部门
8、在单位的重要作用,及时将所发现的问题反馈给单位领导,以便妥善地管理和优化单位的管理实现个人需求,满足个人需求。根据马斯洛的需求理论,人的需求是多层次的,包括很多方面。有最基本的物质需求,还有高一级别的精神及社交需求,随着社会的发展在单位工作时越来越多的人要求获得最基本的尊重,这也成为单位员工的一项基本的需求。因此,作为单位的职能部门,人力资源管理部门最基本的功能就是满足员工的需求,为单位员工做好“服务”。要做好服
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